领导评价下降，批评上级应遵循管理心理学

领导和下属联合起来批评领导或公司，可说是“向天吐唾沫，自作自受”。

下属不仅不会尊敬这种人，还会把他当作傻子来看待。有些领导较懦弱，会逢迎下属，讨他们的欢心。有些更严重，他会与下属站在一条线上批评公司或领导。这种场面经常出现，只要你进入上班族常去的酒吧或咖啡屋，就可以撞见领导与下属一起批评公司的闹剧。这种领导的毛病不外乎下列三点。

（1）和下属联合起来批评领导的领导，其能力评价往往比其他的领导（指和他同等级的管理人员）要低。而且，这件事他本人比别人更心知肚明。在内心里他虽然觉得自己无能，可是又不肯承认，于是采取了心理学上所说的“攻击”态度，并且和下属站在同一条线上。这就是所谓的“嫉妒型反抗”。

（2）没有能力指导下属的领导往往容易和下属一起批评领导。这种领导知道自己无法以自身威信来使下属心服口服，于是找些双方的共鸣点，企图拉近彼此的距离。这种共鸣观念是可笑的、不合情理的。同时我们可以发现，唯有在无能领导身上才会出现这种不正常的共鸣观念。

领导心中的共鸣观念不见得能被下属所认同。相反，多次与下属抨击领导的结果往往是下属们会逐渐把他看作“愚蠢的人”。下属把“共鸣点”解释成“迎合”，因此自然而然会这么想——“这个蠢领导在设法讨好我们。”(www.xing528.com)

（3）领导的立场较模糊，他是站在下属与老板的界线中。一个好领导的意识里经营观念的成分应该比下属的成分多，而差劲的领导就完全欠缺这种意识。

领导一旦缺乏经营者的意识，甚至连领导应有的正确观念都没有，当然会在咖啡屋或酒吧间里大言不惭地和下属一起联合起来攻击领导的不是，讨论公司的是非。

这种领导成事不足败事有余，留在公司只会增加同事间的不合，严格说起来还是早日请他走开才是。