财务管理制度设计的内容：企业财务管理的目标是分层次的，总目标是获得良好的经济效益和社会效益，即实现企业价值的最大化、所属子公司的利润最大化以及基层工厂的成本最低化。财务管理基础工作的主要内容企业财务管理的目标：①关于原始记录的规定，包括产量、质量、工时、设备利用、材料消耗和基础工作规定货的收发、领退、转移以及各项财产物资毁损等的完整原始记录；②计量、验收制度，各项财产物资的进出与消耗都要经过严格的计量、验收与定额管理，包括原材料、能源等物资的消耗定额和工时定额；③有关财产清查的规定。
管理制度设计的内容企业财务管理权限主要内容是企业财务的分级管理，即内部财务管理制度的制定权、修订权和解释权以及财务检查监督权在公司总部；所属子公司、分公司财务主管人员的规定任命权在公司总部；有关财务事项的审批权在公司总部等企业筹费管理办法主要包括资本管理、短期负债管理、长期负债管理等办法主要包括流动资产管理、固定资产管理、无形及递延资产管理、其他资产管企业资产管理办法理等办法企业对外投资管理办法主要包括长期投责管理、短期投资管理等办法企业成本管理办法主要包括生产成本管理、各项费用管理等办法企业销售收入、税金主要包括销售收入管理、其他业务收支管理、营业外收支管理、税金管理和利润管理办法税后利润分配管理等办法企业外汇业务管理办法主要包括外汇估算管理、外汇风险管理等办法企业产品价格主要包括指令性产品价格管理、主要产品工艺协作价格管理、国际转移价格管理办法管理、新产品价格管理等办法企业资产管理办法主要包括所有代表管理体制、管理目标、基础管理、资产经营、资产收益、资产处理等办法。主要包括合并集团会计报告定义，投资者与被投资者的关系，母公司和子公司企业集团控制及合并司的定义，合并集团会计报告的目的，母公司对子公司控制途径的规定（包括集团会计报告的规定要求子公司必须提供的信息即每月资产负债表、每月损益表、每月现金流量表、应收账款账龄分类、存货按期分类、子公司的每月财务分析等），子公司的预算和现金控制等规定。(www.xing528.com)
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