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4个原谅他人的方法和建立好人缘

时间:2023-08-04 理论教育 版权反馈
【摘要】:但有一次,洛克菲勒与福特合资项目因福特投资过大而惨遭失败,损失巨大,这使福特很过意不去。洛克菲勒在本该有所责备时,不但宽容地原谅对方,而且说了一堆赞美的话,这真是出乎福特的意料,也出乎我们的意料,但正是他这种处世的风度给我们以深刻的印象。

4个原谅他人的方法和建立好人缘

三国演义》中周瑜诸葛亮的故事想来大家不会陌生。周瑜是东吴的都督,诸葛亮是西蜀的丞相,迫于曹操百万大军南下的危急局势,吴蜀决定联合抗曹,于是周瑜和诸葛亮走到一起,共商大计。周瑜见诸葛亮才略过人,处处高自己一筹,妒火中烧,对诸葛亮屡次刁难加害;但诸葛亮没有跟周瑜计较个人荣辱得失,反而从联合抗曹的大局出发,最后不但打败了曹操的83万大军,也机智巧妙地躲过了周瑜的加害。诸葛亮的宽阔胸怀、高尚品格和足智多谋给人留下了深深的印象

人难免会犯些小错误,或一时粗心,或因现实错综复杂,或个人能力有限,对你产生误会让你难堪,这些事情在我们的交往中司空见惯。这时我们不要抓住别人的“小辫子”不放,或者借机让对方下不了台,交际中难得的是谅解和宽容,“人之相知,贵在知心”,能够原谅别人的过失,理解别人的痛处、难处,宽容几分,忍让几次,那么即便是心胸狭窄的人也会成为你的朋友。

寒山拾得曰:“世间有人谤我、欺我、辱我、笑我、轻我、贱我、恶我、骗我,如何处治乎?”拾得曰:“只要忍他、让他、由他、避他、耐他、敬他、不要理他,再待几年你且看他!”我们也许不可能有如此宽宏的度量,也不提倡无原则地一味退让容忍,但是我们在交际过程中要有意识地培养这种宽宏大量气度,能宽容的就宽容。

福特是美国石油大王洛克菲勒的好友,也是帮助他创建标准石油公司的伙伴之一。但有一次,洛克菲勒与福特合资项目因福特投资过大而惨遭失败,损失巨大,这使福特很过意不去。有一天,福特走在路上,看到洛克菲勒与其他两位先生走在他后面。他觉得没脸回头,便假装没有看见他们,一直低头往前走。这时洛克菲勒叫住了他,走上前拍了拍他的肩,微笑着说:“我们刚才正在谈有关你的事情。”福特脸一红,以为洛克菲勒要批评他,于是他说:“太对不起了,那实在是一次极大的损失,我们损失了……”想不到洛克菲勒若无其事地回答道:“啊,我们能做到那样已经难能可贵了,这全靠你处理得当,使我们保存了剩余的60%,这完全出乎我的意料,谢谢你!”(www.xing528.com)

洛克菲勒在本该有所责备时,不但宽容地原谅对方,而且说了一堆赞美的话,这真是出乎福特的意料,也出乎我们的意料,但正是他这种处世的风度给我们以深刻的印象。

“有容乃大”,当你与对方为某个观点争执不下时,你还是要设法克制自己,让对方充分表明他的立场、观点和想法,不要中途打断他。即使你实在不能赞同对方的态度立场,你也要耐心地静心聆听,并向他们表示你在尽力理解他们的态度和观点。

遇到有所倾诉而特意造访你的朋友,你更要耐心招待,解除对方的紧张窘迫,让他们得到机会倾诉,这样,事后他必定会对你感激涕零。

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