尽管企业经营中会涉及多重因素，企业在发展道路上会遇到很多瓶颈，其战略也会经历无数的调整。但企业能够持续盈利，基业长青，关键还是取决于管理水平。中国民营企业的倒闭，只有少数是完全由外部竞争环境导致的，而大部分企业倒闭的根本原因都是企业内部管理出现了问题。
然而，很多企业家将失败的原因归咎于市场环境变差，生意难做，但实际上，正是因为市场竞争越来越规范，才对内部管理提出了更高的要求。在新的竞争环境下，一些内部管理不善、跟不上市场反应的企业被淘汰，而一些内部管理水平较好的企业，却可以获得比以往更快速的发展和更大的成功。从一些数据中，我们能够发现，有绩效的公司与无绩效的公司相比，其利润的差距可以达到五倍甚至十倍以上。
无论是在学术界还是企业界，绩效管理都得到了普遍的推崇，针对绩效管理的学习和运用，几乎是每一个企业的刚需，如今的企业都有绩效管理的需求和意识。但是实际情况却是，真正绩效管理做得好的企业寥寥无几。而且我们也会发现一个很有趣的现象，那些绩效管理做得好的企业，往往也是业绩做得好的企业，例如：阿里、华为、万科等，他们在绩效管理方面的经验常常被其他企业作为案例来参考，但是能模仿得好的企业，也几乎没有。尤其对于民营企业来说，大企业的管理经验对于他们来说往往并不适用。
针对绩效管理，市面上也出现了很多不和谐的声音。曾经有一篇《绩效管理毁了索尼》的文章也在企业圈广泛传播，我们也见过不少企业做了绩效管理后，反而把“人管跑了，钱管没了”。为此，我们有必要对绩效管理的发展历程做一个简单的回顾（如表1-1所示）。
表1-1 绩效管理发展历程的不同阶段及其特点
练习思考
1．结合你以往的管理和企业经营，你对企业绩效管理的理解是：(www.xing528.com)
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2．仔细回顾一下，你企业的绩效管理目前主要是以绩效考核、绩效管理为主，还是已经开始在运用绩效增长的思维和模式进行管理？
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