中来股份，即苏州中来光伏新材股份有限公司（以下简称中来），成立于2008年，是以光伏背板作为主营业务的上市公司，也是一家励志成为绿色能源深耕者的国家级高新技术企业。中来以领先技术为核心，以创新人才为驱动，聚焦太阳能光伏领域，辅材、光电与应用三大事业部形成互动、互补态势，共同构建中来光伏产业生态链。
中来从2015年开始与4N绩效合作，导入经营绩效系统，并且持续将4N绩效作为企业发展的常年顾问。从最初在主营业务板块——光伏辅材“背板”开始，中来根据企业战略推行4N绩效系统，明确战略落地路径，推动企业成为全球光伏背板行业市场占有率第一领导者。随后，中来搭建企业经营绩效母盘，并逐渐运用到其他业务板块，持续推动了企业绩效管理的发展与提升。
在4N绩效导入之前，中来仅开展了基础的员工绩效考核工作，每个考核周期结束之前，由人力资源部门牵头，组织开展员工绩效考核。当时在绩效管理的过程中，主要面临以下几个阻力，绩效管理因而无法驱动公司目标的达成（如图3-1所示）。
图3-1 中来在4N绩效导入之前绩效管理的主要阻力因素
第一阶段，光伏行业氟碳背板领导者。
正是由于上述原因，中来导入了4N绩效项目，从2015年到2019年，中来在企业经营战略上先后进行了三次调整与升级（如图3-2所示）。
2015年，中来开始导入4N绩效系统，在项目导师的辅导下，公司围绕战略目标“光伏行业氟碳背板领导者”，将公司主营业务聚焦于光伏背膜材料领域的细分品类，通过销售、技术、市场及生产品质各部门目标聚焦，协同打造“氟碳背板FFC”核心产品竞争力，成功实现市场推广，取得各类行业性标杆客户的认同并达成合作。
图3-2 中来绩效项目实施过程中的三次企业战略调整与升级
第二阶段，全球光伏行业背膜持续领导者。(www.xing528.com)
随着中来4N绩效系统的成功导入和实施，经过2015-2016年度的持续发展与市场增长，中来将战略调整为“全球光伏行业背膜持续领导者”，并于2017年成功实现全球背膜材料领域第一的行业地位。
第三阶段，全球高可靠、高增益光伏先进材料提供商。
继第二阶段战略目标顺利达成之后，2019年，中来与4N绩效导师共同研讨，计划再次升级战略，致力于打造价值领先的“全球高可靠、高增益光伏先进材料提供商”。
通过搭建并推行经营绩效母盘，4N绩效系统在中来内部深入推广和运用，如今，中来处于持续不断地前进和发展阶段。
中来和不少成功导入绩效系统的企业一样，最初都是从4N绩效系统3.0版本导入，再到4N绩效系统4.0版本的导入。其中，所有的中高管都坚持在新老板块运用这一绩效母盘，老板块在这一过程中也持续不断为新板块输入高管与核心骨干。这样，新板块的运营就能快速形成以“利润为导向”的良性循环。
值得不少企业学习的是，在绩效项目推行中，中来每一次的战略调整都十分清晰。从项目一开始，中来就确定了清晰的流程，在整个项目过程中严格依循4N绩效系统导入和实施的流程和步骤。其绩效项目实施过程具体可分为四个步骤（如图3-3所示）。
图3-3 中来绩效项目实施流程图
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