【概况】2019年,中国石化销售股份有限公司江西宜春铜鼓石油分公司所辖加油站10座,分别为县城站、城东站、城西站、温泉站、棋坪站、排埠站、江头站、三都站、大塅站、带溪站,在职员工40人。
一年来,石油分公司上下思想统一、目标一致,进一步解放思想,大胆创新、抢抓机遇、务实求真、攻坚克难,各项工作均取得显著成效,继续保持平稳、和谐的发展态势,为铜鼓经济发展做出积极贡献。全年成品油销售总量为16370.12吨,同比增长6.45%;直分销成品油销售总量为1667吨,同比增加499吨,增幅42.36%。
【油品零售经营】坚持以提高加油站综合管理水平、综合形象水平、综合服务水平、综合效益水平为工作目标,从细节抓起,使加油站管理更加制度化、规范化,服务工作更加特色化亲情化、职业化。同时逐步建立以客户为中心的销售业务运行机制,建立客户档案,按照客户消费情况进行分类,对重点工程客户实行灌桶优惠政策。随着成品油市场竞争对手和客户需求的变化,成品油销售增幅同比放缓渐成趋势。发挥好加油站流量、品牌等优势,探索新零售,打造差异化竞争优势,已成为“换道超车”零售之路。按照“融合、共享、跨界、分销” 的总体工作思路,初步构建起“新零售”的场景、业态、分销体系和商业模式。年内,联合县建设银行开展便民交通龙卡充值优惠活动。线上充值9折优惠,线下加油有礼相送,线上线下齐动,最大化地拓展成品油销售渠道,提升成品油的销量。全年成品油销售总量为16370.12吨,同比增长6.45%,其中汽油销售11021.37吨、柴油销售5348.75吨,上缴利税120万余元。加油IC卡充值网点全覆盖,在营率、联网率100%,所属各加油站均可办理加油IC卡充值、圈存等业务。全年累计发卡2414张,加油IC卡充值4821万元,同比分别减少5.15%、9.36%。
【非油品经营】狠抓门店基础管理,抓实员工开口销售,非油品营业额迈上新台阶,完成便利店非油品销售额达667.97万元,同比增长1.97万元。
11月22日,石油公司举行全员技术比武
【安全质量与市场管理】年初,铜鼓石油分公司与各站安全生产第一责任人签订安全生产责任状,明确各站安全职责。同时,成立反违章检查小组,对作业现场进行联合检查,推行生产班组安全激励机制;成立安全生产考评小组,每月对班组安全生产、文明生产进行综合检查,评定班组管理等级并实施有效奖惩。抓实员工作业前培训,采集系统化培训、事故案例讲解、安全思想教育、操作危险点分析、事故预想。利用微信、宣传画、安全小卡片加强安全重要性舆论宣传,营造人人讲安全的积极氛围,同时对有违章记录人员进行重点安全管理,加强重点教育培训,实行专人严格监护。组织开展“安全寄语全家福”活动,实施家庭温情教育,使企业与家庭共筑企业安全双重屏障,有效提高员工自我保护意识。3月至12月期间,会同县公安、商务、交通运输等执法部门联合打击成品油非法营运车辆,持续推动成品油市场整顿向纵深推进,累计查获非法小配送车5辆,缴获非法油品5吨。9月,温泉站、城西站、江头站、三都站各项日常管理工作实行夫妻承包管理模式。(www.xing528.com)
【中国石化铜鼓分公司领导人】
文名志 经 理
于忠华 副经理
黄卫群 副经理(任至3月)
肖 维 副经理(3月任)
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