电网信息系统调度运行员工岗位胜任力强力提升运作实施背景

（一）新形势对员工岗位胜任力提出了新的要求

随着公司和电网发展方式转变的深入推进，电网信息系统调度运行管理工作面临新的形势和任务，主要表现为：为更好地适应“三集五大”体系建设要求，信息系统调度运行管理工作规范重点由省公司延伸至地市、县公司层面；省公司下属各地市、县公司单位信息系统调度运行机构体系尚不健全，人才队伍建设尚不完善。为规范公司信息系统调度运行管理工作，实现信息资源的优化组合和高效利用，保障信息系统安全稳定运行，信息通信分公司对信息系统调度运行岗位人员和队伍进行统筹调度和能力提升以应对当前电网信息化建设所面临的形势。

（二）响应国家电网“三集五大”体系建设亟需一批优秀人才

2009年4月，国家电网公司明确提出了“三集五大”内容，经过不断的探索和实践，“三集五大”体系建设迅速发展。按照国网“三集五大”信息化^[1]建设要求，电网信息专业需要加快培养和造就一支适应新形势发展要求的高素质的人才队伍，为建设坚强智能电网和“三集五大”体系提供信息通信坚强支撑和保障。

当前，江西省电网信息系统调度运行的专业团队和运维技术骨干的人才队伍培养体系和技术支撑体系还在不断完善之中，而信息专业领域的核心业务独立维护能力的管理仍需不断加强。作为省公司信息职能单位，如何充分发挥信息资源的能效，培养一批信息系统调度运行岗位人才，使信息系统在安全稳定性最高、人力资源利用最优、运行成本最低的方式下运行，是摆在信通分公司面前一项重要任务。(www.xing528.com)

（三）推进“十二五”期间国家电网公司发展战略目标的需要

“十二五”期间，国家公司提出建设坚强智能电网、构建“三集五大”体系，深入推进“两个转变^[2]”、建设“一强三优”现代公司^[3]的战略目标,为推进公司发展战略目标的实现，需以国内外先进的IT服务管理最佳实践为依托，充分借鉴电力生产管理经验，构建适应公司信息化发展的新一代调度运行体系。

为此，信通分公司确定强力提升信息专业岗位人员的胜任能力运作，并形成良好的管理机制，以实现信息资源的优化组合和高效利用，确保电力生产经营环境的安全稳定。