自2007年项目管理体系运行实施以来，技术中心研发人员的精神面貌发生了巨大的变化，在业绩上表现为“做与不做不一样、做多做少不一样、做难做易不一样”。项目管理工作的激励作用和成果也日渐显著，主要表现为：
（一）工作积极性显著提高
自项目管理体系实施之后，打破了工作年限的束缚，提倡“凡是有能力的都可以接项目，凡是能力强的就能多接项目”、“按劳分配，多劳多得”，为有抱负、有能力的有志青年提供了施展才华的舞台。在项目管理体系的激励下，员工们从被动做项目转变为主动争取项目，并会自觉加拖班完成工作任务，自觉学习各种知识提高自身工作能力。
图1 项目流程图
（二）工作效率有效提升
近五年，在研发人员增幅较小的背景下，产品品种增加了161%；项目工作量呈逐年递增趋势，项目工作质量逐年提高；项目开发周期从一年多缩短至3—4个月（最长不超过半年）；项目开发难度系数明显加大；技术研发能力从手画图纸、二维图到三维建模、CAE分析、ABAQUS应用和PDM系统运行等不断增强。近五年开发新项目270项，其中全新产品16个，6项被评为省级优秀新产品，6项获国家发明专利，29项获国家实用新型专利。(www.xing528.com)
（三）科学管理水平明显提高
项目管理体系在实施过程中形成了一整套严密的操作流程，“申请—审批—执行—跟踪—存档”都在有效的监控之下，项目管理工作规范化，并呈现出健康有序的发展态势。先后出台了《新产品开发KPI绩效考核办法》、《日常工作KPI绩效考核办法》、制定了产品零部件设计系列标准制度（《产品图纸规范》、《关于产品零部件清洁度要求》、《产品零部件明细表规范》、《产品样件拆检与管理规范》、《技术中心文件管理规范》），技术中心的管理工作迈出了规范化、标准化的新步伐。
（四）示范辐射作用不断扩大
项目管理体系的实施，不仅有效调动了技术人员的积极性，而且客观上推动了企业内部管理的进步。该系统建立的理念及形成制度过程中所体现的客观性、实践性和很强的操作性，为企业其他部门（制造口、装备口、干部绩效考核管理）实施相关的激励措施提供了很好的借鉴作用，有效带动了相关管理制度的顺利出台和规范运行。该项目成果在江铃汽车集团做过专题发言，产生了较大反响。
成果创造人：黄平辉、范建荣、唐思成、揭钢、饶剑文、邱胜利、周强
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