从2010年开始，抚州市各县（区）分公司、各部门（中心）充分认识到《抚州分公司高绩效团队班组建设体系》在班组建设工作中的重要作用，认真按照体系所提供的方向和途径，把“正德厚生，臻于至善”班组建设核心价值观融入到企业运营管理的各个层面，将班组建设宣贯践行落地到各县（区）分公司、各部门（中心）和每一位员工当中，与企业的生产经营相结合，与企业的团队建设相结合，与企业的制度建设相结合，与企业各阶段的重点工作相结合。并结合当地发展、管理、服务、精神文明等工作实际，制定切实有效的班组建设方案，不仅加强了学习宣贯，也加强了监督考核，使班组建设真正在各县（区）分公司、各部门（中心）和广大员工中落地生根并找到实践的着力点，同时结合班组文化文化的建设，树立班组建设典型，发挥榜样的力量，广大员工掀起践行班组建设的热潮。
高绩效团队的班组建设模式的应用以来，营造了统一的文化氛围，建立了一种独特的文化秩序，切实发挥了班组建设推动企业和谐发展的作用，从而在企业形成了强大的凝聚力，为企业的卓越发展提供了强有力的精神力量，真正让班组建设内化于心、固化为制、外化于行，成为助推企业和谐发展，实现抚州分公司和谐跨越的强大软实力。
抚州分公司高绩效团队的班组建设模式的应用成果引起了中国企业联合会的高度关注。2008年10月，中国企联宣委会常务副秘书长祝慧烨、中国企联宣委会企业文化研究室主任肖震东、中国企联宣委会发展部主任陈西组成的“江西移动公司企业文化调研小组”莅临抚州分公司调研。调研组通过对抚州分公司企业文化发展的实地考察和调研，高度评价了抚州分公司在推广企业文化建设的优秀成果和先进经验，探索新形势下企业文化建设的新思路、新方法，促进企业文化的创新与发展所做出的努力和取得的成绩。
2010年1月13日，全省企业文化示范点建设现场交流暨《江西移动通信》办刊研讨会在抚州召开。会议期间，与会代表现场参观了抚州分公司职工之家、唱凯区域营销中心、玉茗营业厅及精神文明展览室，直观了解了抚州分公司在班组文化建设方面的好经验和好做法，对抚州分公司高度重视班组建设模式的应用，打造企业发展文化软实力的工作努力留下深刻印象，纷纷表示要结合本单位实际，加强与兄弟单位的学习交流，扎实推动企业文化示范点建设，促进企业和谐发展新跨越。2010年3月中国移动2010年党群工作会议上，2009年度中国移动通信集团企业文化示范单位评审揭晓。抚州分公司被命名为2009年度中国移动企业文化示范单位（二星级），成为全省三个中国移动企业文化示范单位（二星级）之一。2011年继续被评为中国移动企业文化示范单位（二星级）。这是集团公司对抚州分公司企业文化特别是高绩效团队的班组建设模式的应用的高度认可。(www.xing528.com)
2011年7月19日，由四川省公司党群工作部副主任、资深经理卢向前、四川省公司团委副书记、精神文明创建主管刘楠、云南省公司党群干事宗瑶、河北省公司企业文化主管张勇等人组成的中国移动企业文化与精神文明建设课题研讨交流会代表，对抚州移动企业文化与精神文明建设工作进行实地考核检查。检查组着重对抚州分公司落实《中国移动企业文化示范单位认定标准》主要要求和《中国移动企业文化三年实施纲要（2010-2012）》的情况进行了检查。他们深入抚州移动公司玉茗营业厅等班组了解高绩效团队的班组建设模式的应用，实地参观了集团客服班组创建的移动信息化展厅、职工之家、员工心里减压室和大楼楼层文化，认为抚州分公司的高绩效团队的班组建设模式的应用能够结合集团公司企业文化机制，以深厚的地域文化内涵为基础，提炼出八大特色文化，创新企业文化落地模式，突出贡献展现了抚州移动企业文化建设的特点。
城墙高万丈，还需土培，根深方能叶茂。皮之不存，毛将焉附。实践证明，班组是企业一线的战斗堡垒，只有建设坚强的战斗力堡垒，真正地赋予一线班组相匹配的责、权、利，让更多问题在一线直接得到解决，才能实现“让一线直接呼唤炮火”，实现企业保持不竭的发展源泉和旺盛的创新活力。我们将继续全面贯彻落实一个中国移动的企业文化，深入传播和实践“正德厚生，臻于至善”的核心文化理念，从班组建设的最本源、最核心、最关键的问题入手，实现高绩效团队的班组建设与战略的互动、与运营的衔接、与管理的结合。我们相信只要把高绩效团队的班组建设真正融入到管理中，把高绩效团队的班组建设的强势转化为市场竞争上的胜势，公司就能不断从胜利走向新的更大胜利，就能为地方经济的发展，为社会主义和谐社会的构建，为推动抚州移动赶超发展目标的实现，做出我们新的更大的贡献！
成果创造人：万安飞、张和海、李绍请、刘长忠、付敏、周勇、许慧明
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