【摘要】：（二）承包商对工程项目管理的目的1.承包商对工程项目管理的主要目的在项目建设与设备制造过程中，从人力、物力资源的有效投入到产品的输出实现其相应的收益。（三）承包商对工程项目管理的特点承包商的管理工作都是以固定场地为中心展开的，不同于其他参与方可以在不同地方进行项目管理。
（一）承包商对工程项目管理的含义
1.承包商分类（图2-8）
图2-8 承包商分类
2.承包商对工程项目的管理
承包商对工程项目的管理是指承包商为完成项目业主对项目建设的委托或设备供货的委托，以自己的施工或供货能力来完成业主委托的任务，在建设阶段对自己所承担的项目中投入的各种资源进行计划、指挥、组织、协调的过程。
（二）承包商对工程项目管理的目的
1.承包商对工程项目管理的主要目的
在项目建设与设备制造过程中，从人力、物力资源的有效投入到产品的输出实现其相应的收益。
2.承包商对工程项目管理的具体目的(www.xing528.com)
（1）保证承包的工程项目或设备制造在进度与质量上达到委托合同规定的要求。
（2）追求自身收益的最大化（前提条件：完成委托合同规定的工作，并达到合同规定的要求）。
（三）承包商对工程项目管理的特点
（1）承包商的管理工作都是以固定场地为中心展开的，不同于其他参与方可以在不同地方进行项目管理。
（2）以委托合同为基本要求（质量、进度、费用）。
（3）管理直接作用于工程项目实体，对项目将产生直接的作用。
（4）管理过程中资金投入相对巨大（投入一般占项目全部费用的90%左右）。
（5）项目建设风险的最后控制阶段。
注意：在项目的不同阶段，工程项目的风险是不同的。越是项目的前期阶段，项目的未知程度就越高，项目决策风险发生概率就越大，但这时人们对项目的可控制程度也高；项目在实施阶段的决策风险发生概率相对前期来说是比较小的，但对项目实施中的管理风险则相对增大了。
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