【摘要】：■团队表彰是个体表彰的一种延伸。●在会议开始前，迎接每位团队成员的到来，在会议结束后恭送每位团队成员的离开，以此表示你对他们的赞赏。
■团队表彰是个体表彰的一种延伸。
■团队表彰的挑战性在于：表彰的是团队工作，不能凸显个人表现。
●“尽可能原则”同样适用于团队表彰。
●尽可能快。
●尽可能真诚。
●尽可能具体。
●尽可能个性化。
●尽可能积极。
●尽可能主动。
■尝试用以下十种方法去表彰团队。
●在承担了某项特殊任务的团队召开第一次小组会议时，经理应该及时出席，并对团队所有成员的积极参与表示感谢和赞赏。
●在会议开始前，迎接每位团队成员的到来，在会议结束后恭送每位团队成员的离开，以此表示你对他们的赞赏。
●团队成员相互之间感谢各自的辛勤付出。
●为团队设计独有的标志，如印有logo的T恤或是咖啡杯。
●为团队成员设立独有的嘉奖，以表示对团队成员的认可。
●让团队中的一位成员为该团队中的另一成员设立奖项。
●在群体中培养相互表彰赞赏的责任感。
●安排中途休息时间，提供便当或是特制早餐、特制午餐等来庆祝中期成果或最终成果。(www.xing528.com)
●让经理邀请一位职位更高的领导来参加表彰会。
●在项目结束后，给团队中的每一位成员写感谢信。
■一些很棒的有关团队表彰的原则：
●聚焦于那些能产生最大影响力的方面。
●将你的目标员工群体囊括进来。
●举行派对来庆祝和表彰。
●公开讲述今日的进步所走过的往昔历程。
●产生众多的赢家。
●允许奖励方式的灵活性。
●有必要不断升级更新项目。
●将正式奖励与非正式奖励结合起来。
●找到能够不断有新表现的方法。
●表彰实体团队。
●使用电子技术来方便表彰行为的远距离进行。
●为团队建设留出时间。
●不要让团队成员落后。
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