【摘要】：■组织表彰的项目能否取得最终胜利，很大程度上取决于组织项目本身以及项目设计的质量和明晰度。■组织表彰设计的起点是目标设定，目标总是能折射出组织目前所处状态中让人不满意的一个或多个方面的问题。■一旦组织表彰的目标已经清晰地形成，那么接下来就需要按照以下设计原则来设计组织表彰的项目了。
■组织表彰的项目能否取得最终胜利，很大程度上取决于组织项目本身以及项目设计的质量和明晰度。
■组织表彰设计的起点是目标设定，目标总是能折射出组织目前所处状态中让人不满意的一个或多个方面的问题。
■提高目标设定有效性的关键在于使目标更加具体——设定的目标应清晰地阐释其意图。
■一个有效的目标，形式上应具备以下组成部分：行动状态（将达到什么目的）、目标群体（谁来完成这个目标）、时间限制（什么时间或什么时期完成这项目标）。
■一旦组织表彰的目标已经清晰地形成，那么接下来就需要按照以下设计原则来设计组织表彰的项目了。
●焦点：这项表彰项目是否有清晰的焦点。
●明晰：项目的目标是否清晰。
●准备状态：组织是否为该项目的实施做好了准备。
●支持：是否得到了管理层的支持。
●并列：项目和组织的优先事项是否同等重要。
●加强提高：项目和组织是否建立在先前的表彰项目基础上。
●整合：该项目是否能与其他的组织项目相结合。
●系统化：该项目是否融入组织整体系统中。(www.xing528.com)
●责任性：是否有清晰地确定协调该项目的负责人。
●参与性：是否有机会让员工也参与其中。
●可影响范围：表彰行为是否会影响到公司中的大多数员工。
●可见性：该项目是否清晰。
●知识分享：是否有关于分享该项目信息的相关条款。
●意义：员工感受到该项目的意义了吗。
●礼品：用于表彰的礼品是否比较个性化。
●衡量：是否有充足的标准来衡量该项目，以及对反馈做出回应。
●修正：项目很容易得到修正。
●封闭性：如果必要的话，项目是否可以完全被颠覆逆转。
●持续性：项目是否具有可持续性。
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