幼儿园战略管理的层级结构

借鉴企业管理，幼儿园战略管理自上而下，分为总体战略、经营战略和职能战略三个层次。

（一）幼儿园总体战略

总体战略又称为公司战略，它是一个企业或幼儿园各种行为的行动纲领，对于一些大型集团尤其是进行多元化发展的企业来说，总体战略是其进行资源配置的前提和基础，管理者根据组织的总体战略来分配各种资源，明确自身发展的整体业务组合和核心业务。总体战略分为发展型战略、稳健型战略和收缩型战略。

1.发展型战略

发展型战略是指企业以积极进攻的态度来进行市场竞争，多适用于行业的龙头企业或者有发展后劲的企业，具体包括市场渗透、多元化经营和联合经营战略。市场渗透是指通过扩大生产规模、提升产品性能等方式用现有产品开辟新的市场或者向现有市场推出新产品来开展竞争，例如，大力发展连锁园、分园等；多元化经营是指一个企业同时经营两个或两个以上的业务类型，具体包括同心多元化、水平多元化和综合多元化；联合经营强调两个或两个以上独立的经济实体出于共享资源、降低成本的目的，通过横向联合的方式成立一个经营实体或企业集团从而在市场上展开竞争。比如现在集团化的幼儿园经营就是这种横向经营模式。

2.稳健型战略

稳健型战略强调保存实力，进而有效降低经营风险，多适用于中下等规模企业或经营不景气的大型企业，具体包括无增长战略和微增长战略两种类型。(www.xing528.com)

3.收缩型战略

收缩型战略主要适用于市场疲软、产品或行业进入生命周期衰退期或经营亏损等情况，该战略是管理者为了减少损失而采取的一种保守经营的战略形态。收缩型战略具体可分为转移策略、撤退策略及清算策略三种形态。

（二）幼儿园的经营战略

一般情况下，幼儿园有着自己独立的幼教服务、特色课程和相应的竞争市场，经营战略能够帮助幼儿园控制有限资源的分配和使用。幼儿园的经营战略主要包括基本竞争战略、投资战略以及针对行业所制定的经营战略。本书所研究的经营战略主要是指竞争战略，根据迈克尔·波特的理论，一个企业的竞争战略主要分为成本领先战略、差异化战略、集中化战略和职能战略四种类型。竞争战略类型将在下一节中详细介绍。

（三）职能战略

职能战略是指为了确保总体战略和经营战略的实现，组织中各个部门针对自身职能特点所设计的行动指南，具体包括生产运营型战略、资源保障型战略和战略支持型战略[38]。生产运营型战略是从企业或业务运营角度出发对组织整体战略进行支撑，具体包括研发战略、生产战略、营销战略、运营战略等；资源保障型战略主要是指为企业总体战略和经营战略实施提供保障，具体包括财务战略、人力资源战略、信息化战略等；战略支持性战略是为总体战略和经营战略提供支持的战略，具体包括组织结构战略、企业文化战略、公共关系战略等。相对于大型企业而言，幼儿园的规模相对较小，职能部门细分没有那么清楚，但幼儿园的具体职能工作依然借鉴企业分工执行。