15．农民相驴
一个农民种地很卖力气，又有一定的经营头脑，没几年耕种的土地面积就扩大了一倍。原有的几头耕地的驴已经忙不过来了。
于是农民让自己的驴力资源经理去集市上发布招聘启事，招聘一头管所有耕地驴的驴头和一头耕地驴回来。
招聘启事要求：身体健康，有一年以上犁地经验，执行力好，有团队合作精神。
一周过后，驴力资源经理收到了很多驴历。为了慎重起见，驴力资源经理设计了结构化面试的表格，并且增加了情景测试。
先面试的是耕地驴。驴力资源经理与一些候选驴进行了面谈，问了一些“请简单介绍你的耕地经历。”“耕地有那几个要点？”“你为什么要跳槽？”等问题，最后有两头驴进入了情景测试环节。
农民亲自担任情景测试环节的考官，驴力资源经理做助手。农民把两位候选驴请到了一片荒地前，请他们用半个小时的时间考察一下，然后回答可否把这片荒地犁成可以耕种的土地。
两位候选驴在荒地里来回走了两圈，不一会就回到了农民跟前。
“这片地太荒芜了，又很硬，我无法在短时间内把它犁成可以耕种的土地。”其中的一头驴回答道。
“这片地虽然荒芜，也确实很硬，不好犁，但我相信，只要功夫深，铁杵磨成针，早晚会把地犁好的。”另一头驴发表了不同的观点。
农民听了两头驴的回答，没有当场表态，告诉它们等驴力资源经理的最后通知。
送走了耕地驴，紧接着面试管耕地驴的驴头。经过前面的面谈环节，同样有两头驴进入了情景测试。
同样由农民亲自担任考官，驴力资源经理做助手。农民把两位驴头候选者请到了那片荒地前，请他们用半个小时的时间考察一下，然后回答可否把这片荒地犁成可以耕种的土地。(www.xing528.com)
两位驴头候选者在荒地里来回走了好几圈，不时地停下来用蹄子刨一刨，还用驴嘴拔一些荒草下来，二十分钟后，其中的一头驴回到了农民前面，说：“这片地太荒芜，又很硬，不好犁，但我相信，只要功夫深，铁杵磨成针，只要我一门心思下定决心去干，早晚会把地犁好的。”
这时候，另一头驴也回到了农民面前，对农民说：“报告，这片地太荒芜了，又很硬，我无法在短时间内把它犁成可以耕种的土地。建议您可考虑用农用机械来翻，翻好了以后再看能否犁成可耕种的地。”
农民听了两头驴的回答，同样没有当场表态，也告诉他们等驴力资源经理的最后通知。
“当场告诉人家算了，为什么还要再通知？我看两个回答只要用心就能把地犁好的候选者肯定被录用了，老板不是要招聘执行力好的吗？”听了农民和候选驴说的话，驴力资源经理心里嘀咕道。
面试后的第二天，驴力资源经理把录用审批材料送到了农民的办公室，不一会儿就批出来了。
驴力资源经理急忙打开文件一看，结果是：回答下定决心就能把地犁好的耕地驴被录用了，而负责耕地的驴头被录用的居然是建议用农用机械来翻地的驴！
驴力资源经理还真有点搞不清楚农民“葫芦里卖的什么药”了……
【管理启示】
面对同样的回答，对不同层级的候选人老板做出了不同的判断。这主要基于对不同管理层级所要求的能力和素质不同。
人在职场要具备三种技能：概念技能、人际技能和技术技能。但不同层级对三种技能要求的程度是不一样的，层级越高，越需要有较强的战略规划能力、对方向的把握能力，执行力重点体现在选择“做对的事”，否则，明知不可为而为之，必然是一将无能，累死千军；层级越低，要求技术和操作技能越强，执行力重点体现在“把事做对”，不折不扣地执行上级的指令。
回答下定决心就能把地犁好的耕地驴被录用了，而负责耕地的驴头被录用的居然是建议用农用机械来翻地的驴。这是故事中的农民依据上述逻辑做出的正确选择。
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