中层领导的有效说服方法

优秀的中层领导都知道一个道理，那就是站在对方的角度说话、办事最有效，声东击西就是通过曲折隐晦的语言形式，把自己的思想、意见暗示给对方的说服方法。这种语言表达方式既可达到让对方接受你意见的目的，又可避免难堪的场面的出现，所以常被用作说服的有效手段。要说服别人，尤其是那些武断的人，与其直截了当地去说，不如采用声东击西的策略迂回说服。

张娟是一家杂志社的策划部主管，她的经理曾在一家等级森严的企业中工作过多年，形成了态度强硬、行事武断的工作风格。

刚到杂志社没多久，张娟就听说，这个经理经常会提一些非常离谱的工作要求，而员工不能有任何异议，否则就可能被“炒鱿鱼”。

同事还透露，张娟的前任汪先生就是一个例子。有一次，老板让汪先生去执行一个很不合理的策划案，汪先生觉得根本没有可操作性，于是当即对老板说道：“经理，凭以往的经验，这个创意执行起来难度太大，可能不会有公司愿意承接这个项目。”经理马上对汪先生说道：“你连试都没试过，怎么就知道难度大？做了再说！”

汪先生自以为有理有据，和经理据理力争。最后的结局当然可想而知！

同事讲得津津有味，张娟却听得越来越紧张。

此后不久，经理召集全体员工开会，讨论如何增加杂志的发行量。会上，经理对张娟说道：“这两周你们策划部的人可以不坐办公室了，组织他们上街卖杂志！另外，动员全公司的员工家属购买，跟家属说，对内一律打五折。”听了这话，张娟真想对经理说：“不如让全世界的人都来帮我们摆地摊卖杂志！”但一想到前任汪先生的遭遇，她忍住了。(www.xing528.com)

第二天，张娟来到经理办公室。

“经理，按照您昨天的指示，我连夜拟订了一份街头售刊的计划书，详细地把相关事项都列出来了，比如横幅、宣传单、统一着装等这些内容，还附了一个经费预支表，看上去经费有点离谱，不过我觉得咱们要做就要做好，才能起到宣传造势的作用。如果您觉得可行，就请您签个字，我们部门立刻执行。”

经理看着交到手上的这份计划书，又想想那高得离谱的经费开支，摇了摇头，再没说一句话……不久，张娟接到经理秘书的通知，街头卖杂志的计划被取消了。

面对经理的武断，聪明的张娟表面做出积极执行的样子，但实际上用那份无法实施的计划书向经理暗示：这个决策是不可实施的。这么一来，张娟既巧妙地保全了自己，又照顾到了经理的威信。

实际上，高层领导们在做决策时不可能事事完美，难免偶有失误，但事后他们多半会在心里自省。作为中层领导的你，如果能在高层领导失误时以巧妙的方式提醒他一下，相信他会对你刮目相看的。