会展场馆筹建管理公司及经营模式

1)筹建成立会展场馆的经营管理公司

①确定投资方提供的人、财、物及所赋予的责、权、利，拟订公司章程及相关资料，正式向工商局注册。

②银行开户，与工商、税务、海关等机构及政府有关部门建立联系。

③申请加入国内外会展行业协会，如中国展览馆协会、世界场馆管理委员会(WCVM)等，接受其专业指导和信息的传输，逐步与国际接轨。

④制订会展场馆的发展战略，编制长期、中期和短期计划。

2)确定会展场馆的经营管理模式

①组织机构设置，确定各部门岗位工作职责。(www.xing528.com)

②确立会展场馆的空间管理、设备管理、服务管理、人员管理、财务管理的原则，草拟完善《会展场馆的经营管理大纲》，健全各项管理制度；依据大纲，指导各项工作的开展。

③对即将采取社会化合作或外包的项目进行招标，并与所属管理单位进行谈判签约。例如，保洁公司、搬运公司、餐饮公司、花卉公司等。

3)各类专业人员的招聘引进

①根据会展场馆工程建设逐步转入建设与经营并举的过渡期，按机构设置适时引进相关专业人员，包括会展业务、场馆管理、报关、广告策划、机电设备管理、仓储搬运、器材管理、展位搭建、展厅维护管理、会议厅维护管理、商务、餐饮服务、卫生保洁、安全保卫等各方面人员(具备会展公司职能的场馆还要招聘会展策划人员)，并分期、分批到岗。

②做好各岗位人员上岗前的专业培训，包括会展专业理论知识与实际操作的培训，熟练掌握所从事岗位的工作方法和操作技能，并在实际运作前进行多次模拟演练。

③派出业务骨干参加有关专业会议和讲座，提高业务水平；组织各部门负责人到海内外各先进会展场馆考察，组织一般员工到周边地区会展场馆参观，学习品牌展会的服务和管理，提高员工的会展专业知识和服务意识。