企业集团风险管理取得重大进展

自2009年统保管理工作开展以来，中国化工引入国际知名保险经纪公司作为保险经纪人，在集团内部形成了风险识别、评估、应对的完整体系。经过十年对国际最佳实践的借鉴与合作，集团明确了风险自留、风险转移、风险安排等问题，进而形成了中国化工特有的风险管理体系与制度。

经纪公司现场风险查勘小组查勘了分属六大专业公司（现为七大专业公司，2015年增加新材料公司）的19家企业，对每家企业出具一份风险提示报告。根据查勘结果拟定出贴合企业实际需要的4个共性险种，12个个性险种，每个险种保单中平均增加37条特别约定条款。

集团统保的招标工作，以这些险种为标的在全国排名前二十的财险公司中进行。最后组成了平安财险、太平洋财险、国寿财险的第一届共同保险体，由平安财险牵头集中统一为中国化工所属企业提供服务。据当年保监会财险监管部领导介绍，中国化工的统保模式自下而上充分考虑、满足企业实际需求，辅之以风险控制管理手段，在大企业集团保险管理工作中是大胆的创新。

统保前，中国化工组织了长达8个月的企业风险管理及保险现状的查勘调研工作，通过对调研数据的分析与统计，发现下属企业存在着专业性缺乏、保险保障不全面、保险成本支付过大、保险保障交叉等问题。因保险业务导致的一些社会现象而干扰及影响企业的正常经营情况也时有发生。(www.xing528.com)

统保后，中国化工组织国内外的风险管理专家团队到企业现场进行风险查勘，全面评价企业所面临的环境、安全、运营、管理等方面的风险，找出风险控制和管理过程中的薄弱环节，提出针对性、操作性强的风险控制建议和风险防范措施，有效降低了发生事故的概率和损失程度，避免和减少了因事故发生而导致的国有实物资产损失及因事故发生带来的企业经济上的间接损失。

在统保推行的十年中，首创了中国大型集团国有企业风险管理与统一保险管理在成本支出、风险控制、方案设计、组织与实施、过程与效果等方面整套的管理方法。因此，使集团下属企业也切身感受到了统保工作为企业带来了先进的风险管理理念、高质量的服务支持、系统的风险识别与控制、管理、支持，使企业的实物损失与责任事故在经济上得到了极大的补偿，同时降低了企业事故发生的频度，保障了企业持续、健康、稳定的发展，也使国有资产安全经营得到了保障。