编制施工组织设计的依据与原则

1.施工组织总设计的编制依据和基本原则

（1）计划文件：如国家批准的基本建设计划文件，单位工程项目一览表，分期分批投产的期限要求，投资指标和工程所需设备材料和订货指标，建设地点所在地区主管部门的批件，施工单位主管上级下达的施工任务等。

（2）设计文件：如批准的初步设计或技术设计，设计说明书，总概算和已批准的计划任务书等。

（3）自然条件资料：如地形资料，工程地质资料，水文地质资料，气象资料等。

（4）技术经济条件资料：如地方建筑工业企业情况，地方资料情况，当地交通运输条件，供水、供电条件，协作单位施工机械和运输工具装备情况等。

（5）有关上级指示，国家现行的规范、规定、标准，合同协议和议定事项及类型相似或近似项目的经验资料。

2.施工组织总设计的内容

（1）工程概况：相当于一个总说明。在工程概况中，主要说明建设工程的性质、规模、建设地点；上级对本建设工程的指示；建设地区的地质、地下水位及水质情况；工程项目及结构特征；施工的力量与条件；材料的来源及供应情况；预制构件及其他加工件的生产能力；机具配备及可能协作的力量和劳动力情况等。

（2）施工部署及主要建筑物的施工方案：施工部署是用文字叙述的具有全局性的基建施工总的设想。主要叙述建设工程各建筑物总的开竣工程序，并规划整个建设工地的大型临时设施的设置与布置。主要建筑物的施工方案，是对牵涉到全局性的一些问题作出较原则的考虑。如哪些构件采用现浇，哪些构件采用预制；是现场就地预制，还是由预制厂生产；构件吊装采用什么机械；准备采用什么新工艺、新技术等。

（3）施工总进度计划：施工总进度计划是用进度表的方式，控制施工时间进度的指导性文件。它是根据施工部署中所决定的各建筑物开竣工程序，施工方案及施工力量（包括人力、物力）通过计算或参照类似建筑物的工期，定出各主要建筑物的施工期限和各建筑物之间的搭接时间的一种表格。

（4）施工准备工作计划：施工准备工作计划是根据施工部署和施工方案的要求及施工总进度计划的安排编制的。其主要内容有：

1）按照建筑总平面图做好现场测量控制网。

2）进行土地征收、居民迁移和障碍物拆除。

3）了解和掌握施工图出图计划、设计意图和拟采用的新结构、新材料、新技术，并组织进行试制和试验工作。

4）编制施工组织设计和研究有关施工技术措施。

5）进行有关大型临时设施工程，如施工用水、用电和铁道、道路、码头以及场地平整工作的安排。

6）进行技术培训工作。

7）材料、构件、加工品、半成品和机具的申请和准备工作。

（5）劳动力、材料、机具需用量计划：劳动力计划根据工种工程量、预算定额及施工经验列出，是组织劳动力进场和计算布置临时房屋的依据；材料、构件和半成品计划根据工种工程量及预算定额列出，是材料部门及有关加工单位及时落实货源、组织供应的依据；机具需用量计划是根据施工部署和主要建筑物的施工方案和技术措施，并考虑施工总进度计划的要求所提出的主要施工机具数量、进场日期等的计划，是选择变压器、计算施工用电的依据。(www.xing528.com)

（6）施工总平面图：施工总平面图是具体指导现场进行有组织、有计划、文明施工的一个空间部署方案，它是把建设地区已有的和拟建的地下或地上建筑物、构筑物以及施工时的材料仓库、运输线路、附属生产企业、给水、排水、供电及临时建筑物等，绘制在建筑总平面图上的规划和布置图。

（7）技术经济指标

1）施工周期：是指从主要项目开工到全部项目投产使用止所需的时间。

2）劳动生产率

3）工程质量

4）成本降低率

5）安全

6）施工机械

7）三材节约率

施工组织总设计的编制程序如图3⁃1所示。

图3⁃1 施工组织总设计的编制程序