篮球比赛过程中，每个球员的眼睛只会停留在篮球上，全部思维也只会集中在进攻、防守、投篮、抢篮板整个篮球运动过程中。毕竟，只要将战略布局布置得当，进球得分就是水到渠成的事情。
同理，在运作企业之前，投行思维告诉我们也需要进行有效、合理的商业布局。因为，布局决定结局。
对于很多中国企业而言，面临的真正压力不是金钱，也非人脉，而是能否为企业布下一个完美的局。于是，随着网络的发展，一场场布局，迅速扩张。
2011年，小米手机发布会在北京798艺术中心举行，因超高的性价比很快受到了无数粉丝的狂热追捧，从而风靡全国，红遍大江南北。因为市场太火，新的小米手机上市都需要预订，当小米手机的新机型发布时，短短几分钟内小米发布的10万台手机就会被用户一抢而空。如果你也想在这场盛宴中抢得一部小米手机，非常困难。
短短几年时间，小米创造了一份属于中国人的荣耀，绚烂无比，远远赶超摩托罗拉等手机制造商。到2015年，小米手机的国内市场份额已经达到令人震惊的15%。如今，小米成为世界第四大智能手机制造商。
为什么小米手机刚开始上市就能如此火爆？
其实，雷军在做米聊时，就已经开始在悄悄地布局。
米聊，发布于2010年，是小米旗下一个跨iPhone、Android、Symbian手机操作系统，提供免费即时通信的平台。类似于微信，可以和好友发语音和图片。
细心的用户会发现，当自己进入小米官网的时候，点击在官网中的红框的内容，就可以看到“米聊”。如果按照年龄来区别米聊和微信，米聊当属大哥，微信比米聊晚两个月诞生。
米聊曾经是影响力最大的移动即时通信工具，不过让雷军感到无奈的是，米聊最终还是输给了微信。但是米聊依然拥有成功之处，即拥有大量的“米粉”（小米的粉丝）。
正如雷军所言：“我相信过很多东西，比如聪明加勤奋天下无敌。但40岁时发现，1%的灵感超过了99%的汗水。主流教育告诫大家要勤奋，我觉得勤奋是基本功，重点还是要把握大势。”
雷军凭着一股韧劲，以及能够把握大势的能力，让小米的成功水到渠成。
想要俘获大众用户的心，就要生产出超高性价比的手机，这是小米公司所有员工的一致观点。因此，“为发烧而生”便成为小米公司的口号。当市场上同等配置的手机大多霸占三四千的价位居高不下时，小米手机大力推出亲民价格——1999元，只需1999元即可获得一部和市场上几千元的手机同等的配置，因此，超高性价比的小米很快拥有了一大批忠实的“发烧友”。
小米手机不仅性价比高，推陈出新的速度也是非常快，而这直接将小米手机推上了一个新的高潮。
从2011年8月16日发布小米第一代手机后，雷军陆续发布了路由器、随身WIFI、电视、移动电源以及平板电脑等多种电子产品，每款产品不仅款式新颖，而且价格亲民，大大满足了“发烧友”的需求，同时也为小米走上更高的高潮，布下了一个又一个大局。
可喜的是，“米粉”们甘愿为小米手机的布局做“传教士”。
2013年的一次小米发布会，在国家会议中心召开。当时聚集了来自世界各地的“米粉”，有的甚至扛着自制的大旗，为小米助威。粉丝参与到小米发布会当中，为小米的宣传和推广起到了难以想象的作用。这样的结果，与其说是小米懂得利用网络以及手机的高端配置笼络人心，不如说是小米运用投行思维资源配置的落地实施——小米公司不费吹灰之力，便可以调动五湖四海的忠实粉丝甘心为自己宣传。此举，有几个手机公司能够做到？
在小米之外，雷军还以天使投资人的身份在顺为基金进行产业布局，正如雷军所言：“未来5年内投资约50家类似小米的公司。”
在顺为资本布局时，有一个在外人看来属于奇迹范畴的投资事件。
2015年3月底的一天，将近黄昏，佘福元带着自己的可遇青年公寓项目来到了北京，他的目的只有一个，见雷军，说服他投资。
很快，两人进入了项目投资沟通环节。
雷军先开口：“公司叫什么？”
佘福元答：“叫‘可遇’，可遇不可求的可遇。”
雷军似乎有点兴奋：“名字起得挺好，但可遇可求才对。”
接着，雷军又问了一个问题，但不是问佘福元，而是问顺为资本的一个投资经理：“这个行业，在武汉能不能做成一家上市公司？”(www.xing528.com)
投资经理非常肯定：“可以。”
就这样，佘福元与雷军的对话结束了，但结果却让佘福元吃惊不已。
晚上10点左右，顺为资本合伙人李锐主动打电话给佘福元：“你赶紧过来办公室，我们把投资的事儿给定下来，雷军说不能再拖了。”
就在这样一个普通的夜晚，佘福元成功说服了雷军，顺利拿到了顺为资本投资他的可遇青年公寓的1000万元。从顺为资本投资可遇青年公寓、领投积木盒子进军互联网金融、投资华策影视，小米以2500万美元入股iHealth进军移动医疗，到投资凯立德，无不是雷军在布的一个又一个局。
而在雷军产业布局的背后则是，寻找与小米步调一致的公司，通过互联网整合的模式，让其成为小米产业布局的外围环节，为小米抢占或颠覆市场助力。
除了雷军利用资源配置做布局从而获得成功以外，阿里巴巴也是很好的例子。
阿里巴巴创建以后，便开始布局做诚信通。诚信通是一种会员制贸易服务，服务对象主要针对从事中国国内贸易的中小企业。之所以开通诚信通，是为了解决用户的网络贸易信用问题。此服务有两个好处，既可以宣传产品，也可以宣传企业，一举两得。
随后，阿里巴巴又开始推行C2C模式。
C2C中的“C”是Customer的缩写，即消费者，故C2C即“Customer to Customer”，也就是个人与个人之间的电子商务，比如淘宝。
C2C模式，对于互联网而言，有着明显的优势，主要体现在：节约成本，方便两人之间沟通，促进该市场交易额迅速增长。
在我国C2C市场，淘宝市场份额占据了半壁江山。毋庸置疑，淘宝在C2C领域的领先地位暂时无人能够撼动。然而，这只是马云布局的开始而已。
接着马云继续布局，推出支付宝。
支付宝，对年轻人而言并不陌生。它是国内领先的第三方支付平台，主要提供支付及理财服务，囊括网购担保交易、网络支付、转账、信用卡还款、手机充值、水电煤缴费、个人理财等多个领域，便于人们使用。
当推出支付宝以后，马云又开始叫板银行，推出余额增值服务和活期资金管理服务产品——余额宝。
余额宝是支付宝打造的余额增值服务，人们把钱存入余额宝，就可以获得一定的收益，产生的收益以及余额宝存入的钱都可以用来网购。
余额宝与银行最大的不同就是其收益，余额宝操作简便、低门槛、零手续费、可随取随用，而且收益较高，颇受用户青睐。
慢慢地，马云在互联网上布下了一个更大的局，推出了阿里金融。
阿里金融，以信用为主题，专门为那些讲信用的小微企业、创业者提供小额信贷等业务。
如此一来，阿里巴巴越做越大，布局越来越广。随着阿里巴巴商业系统的越来越大，阿里巴巴并没有骄傲与自满，仍在不断布局，后来居然玩起了收购，如马云收购了恒生电子、恒大足球等产业，逐渐扩大自己的事业。
随着大数据的火爆，在继马云收购恒生电子等企业之后，马云向大数据领域进军的野心逐渐显现。无论你相信与否，全球各种整合、融合势不可挡，许多人认为，大数据将会成为未来产业财富扩张的重要引擎。
不可否认，马云一步步精心布下的局，为他成为创业史上具有影响力的知名企业家奠定了基础，而风云人物也非他莫属。
不妨想象，普通中小企业能否做到像马云这样成功？
答案是肯定的。尽管未来是未知的，但是我们只需围绕自己的中心一直坚持下去，一定会越做越好，从而实现良性循环。
纵观小米公司以及阿里巴巴的成功史，我们可以清晰发现，布局决定结局，善于布局的人，都是投行思维所提倡的资源配置的谋略者。
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