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大学生就业指导-大学生就业与创业指导

时间:2023-08-07 理论教育 版权反馈
【摘要】:虽说卡内基的话也有一定的夸张之处,但它充分说明了这位企业家对人才的重视程度。下面列举一些企业选拔大学生的标准。从以上一些企业和企业家对大学生的要求来看,虽然由于各自的企业背景会有不同的侧重点,但我们还是可以窥一斑而知全豹,其要求概括起来有以下几个方面。对工作要有责任心,对于做事缺乏责任心的大学生,企业是不会欢迎的。对同事要尊重和关心,遵守企业的规章制度,要有起码的社会公德。

大学生就业指导-大学生就业与创业指导

一个企业的存在和发展,归根到底要靠企业的人才。因此,美国钢铁大王安德鲁·卡内基曾经说过:“将我所有的工厂、设备、市场、资金全部夺去,但只要保留我的组织、人员,四年以后,我仍将是一个钢铁大王。”虽说卡内基的话也有一定的夸张之处,但它充分说明了这位企业家对人才的重视程度。今天,我们的企业家需要什么样的大学生,他们又希望大学生具备哪些知识和能力呢?下面列举一些企业选拔大学生的标准。

上海汽车工业(集团)总公司:一是学习成绩优秀;二是社会实践丰富;三是最好是学生党员或是学生干部;四是有良好的外语功底,不少岗位要求必须精通两门外语。

上海建工集团:首先要有吃苦精神;其次是专业对口,综合素质好;再次是组织能力强,实践经验丰富。

联想集团:一是认同公司核心价值;二是“人岗匹配”,即能否适应岗位的需求。

北京诺华制药有限公司:创新、团队协作、领导艺术、顾客为本、变革发展、沟通技巧、注重实效。

中国银行上海市分行:英语、计算机、活动能力突出。

国际商业机器公司:第一是自豪感;第二是创新能力;第三是灵活性;第四是高绩效文化(贡献及工作热情)。

英特尔:除了专业和语言的基本要求外,“学习能力”与“团队精神”是非常看重的因素。

西门子股份公司:诚实是一项非常重要的用人标准。

SMC:制造业白领、蓝领差别不大,肯于吃苦最重要。

多维联合集团有限公司总经理王靖飞说:对于大学生,我们更看重的有两点,一是他们的自信;二是学习能力。自信的表现是什么呢?是敢于承受责任和压力,因为大学生到每一个企业,企业都会给他们一定的工作目标和工作计划,很多大学生不愿意承受,不愿意去接受这种责任的挑战,那就是没有自信的表现,所以我们首先看重的是自信;第二是他们要在短时间内适应企业,需要学习能力,就是能够把学到的东西和社会实践结合起来,能够很快适应企业和工作。

著名企业家吴先红先生认为,当代大学生应具备六方面的基本素质:第一,要具备良好的道德修养,要树立“从我做起”的当代大学生使命感,恪守诚信原则;第二,要具备健全、健康的心智,即“大度和宽容”“有积极的心态”“学会换位思考”“具备双赢思维”“善于反省”和“不固执、不保守”;第三,要有持之以恒的耐心和一丝不苟的工作态度;第四,要乐于学习、善于学习,具体来说,就是培养自主的学习习惯,以学为乐;第五,要有较强的人际交往和沟通能力,这是至关重要的一点;第六,必须具备扎实的专业功底和正确的职业态度。

从以上一些企业和企业家对大学生的要求来看,虽然由于各自的企业背景会有不同的侧重点,但我们还是可以窥一斑而知全豹,其要求概括起来有以下几个方面。(www.xing528.com)

1.有良好的道德品质

大学生要讲诚信,对企业、对同事、对上级都要讲诚信。对工作要有责任心,对于做事缺乏责任心的大学生,企业是不会欢迎的。要有职业道德,工作中要有敬业精神,对自己的工作刻苦钻研,精益求精。对同事要尊重和关心,遵守企业的规章制度,要有起码的社会公德

2.要有肯吃苦的精神

有些大学生到企业后如果被安排在车间一线工作,会感到非常不满意,原因是太累,四五十岁的人都能干的活他们天天喊干不动,这样的学生不管有多大的能耐、多高的文凭,企业绝对不欢迎。

3.要善于沟通,善于合作

企业的工作几乎没有单凭一个人就可以完成的,大多需要多部门、多工种的合作,如果一个人不善于沟通和合作,轻则影响个人工作的完成,严重者则会影响整个企业的发展。如有一家企业派出一个三人小组赴国外一家企业谈判引进项目,其中有一位成员是某名牌大学高才生,专业知识和技术都不错,但是在谈判中就是无法与另外两位成员意见统一,并且固执己见,甚至一意孤行,结果使外方认为这家企业不可靠,导致谈判失败。

图1-6 毕业生眼中企业关心的素质

4.要有一技之长

一定的技能是不可缺少的,有些大学生由于各种原因连基本技能都没有,与其专业对口的工作也基本不能做,这样的学生企业肯定不欢迎。企业不是培训学校,他们希望一个员工能顶一个岗位,如果你连自己专业的工作都不能做,那你还能做什么呢?企业进而会怀疑你的做事和学习态度。

5.要有积极进取、勇于创新的精神

企业的发展要靠员工,尤其是那些具有积极进取和创新精神的员工,他们是企业的宝贵财富,企业会不惜代价争取这样的员工,留住并重用他们。

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