最佳方式激励下属：赞扬的力量

畅销书《奖励员工的一千零一种方法》的作者鲍勃·纳尔逊说：“在恰当的时间从恰当的人口中道出一声真诚的谢意，对员工而言比加薪、正式奖励或众多的资格证书及勋章更有意义。这样的奖赏之所以有力，部分是因为经理人在第一时间注意到相关员工取得了成就，并及时地亲自表示嘉奖。”作为领导者，你需要记住，打动人最好的方式就是给予对方真诚的欣赏和善意的赞许。在每天工作结束的时候，领导可以花几分钟写个便条纸对表现好的下属进行赞扬，透过走动式管理的方式看看下属，及时鼓励下属，或者抽时间与下属吃个午餐、喝杯咖啡，实行公开表扬、私下指责等，管理者只要多花一些心力，下属就能受到莫大的鼓舞，使工作成效大幅度提升。

中国人历来不习惯赞扬别人，他们经常会把对别人的赞扬埋在心底，而总是通过批评别人来“帮助他人成长”。其实，人们的这个想法是错误的，在很多时候，赞扬比批评带给别人的进步要大。而对于领导者来说，如果能把“赞扬”运用到企业管理中，也就是人们常说的“零成本激励”，将会更有效地提升员工的工作热情和效率。而想要通过赞扬来达到激励下属的目的，作为领导者，你应该明白自己下属的心理，学会赞扬下属，要做到这些，其实是很不容易的。某著名企业家得出了这样的结论：“激励是创新的源泉，惩罚是维持现状的手段。”要想使下属的工作有所创新，就必须学会赞扬下属，让下属从表扬声中获得激励。真正优秀的下属其实是被赞扬、被激励出来的，或许是受儒家文化的影响，中国人很谦虚，经常会说“失败是成功之母”，实际上“成功才是成功之母”。所以，多多赞扬你的下属，这会让你的管理工作更成功。

作为领导者，你要懂得赞扬下属，懂得为下属鼓掌，对于下属来说，鼓励和赞扬是非常重要的，它可以使下属领悟到工作的意义，得到尊重感的满足。领导者的赞扬并不要求太多，有可能是一句肯定的话、一句真诚的赞美，也可以是一个善意的微笑，一束期待的目光，只要是真正发自领导者的内心，下属一定会干劲十足。

赞扬别人，就像是用一支火炬照亮别人的生活，同时也照亮了自己的心田。一名优秀的领导者，是绝对不会吝啬对下属的赞扬和鼓励的，因为这是领导管理下属屡试不爽的法宝。在赞扬声中让下属感受到激励，而激励是一切协助达到满足个人需要的欲望或动力，其中包括过程、物质和态度。而激励下属，就是领导者通过一些方法，协助下属达到公司及个人的预期目标。

虽然赞扬下属是一件好事，但绝不是一件容易的事情。作为一个领导者，你在赞扬下属时如不能审时度势，不掌握一定的赞扬技巧，即使你是真诚的，也会使好事变成坏事。赞扬下属并不是随便说几句好听的话，就能达到效果的，领导者要想恰到好处地去赞扬下属，应该把握一些基本的要求。

1.赞扬要实事求是(www.xing528.com)

领导对下属的赞扬需要实事求是，这里的“事实”就是下属所取得的工作成绩，也可以是他们为完成任务、克服困难而付出的努力与心血。总而言之，下属需要的是言之有物、形象具体的表扬，这样才能使下属信服，感到领导时刻都在关注自己，进而产生一种“士为知己者死”的精神动力。

在现实工作中，不少领导者在对下属进行表扬的时候，常常给人一种空泛而不着边际的感觉，比如，“某某的工作做得很好，值得大家学习”，至于好在什么地方，无从得知，只是感到调子很高，却没有实际内容，这样的赞扬很空洞，打动不了下属。

2.发自内心真诚地赞扬

一般情况下，人们更喜欢真诚，讨厌虚假的东西。而且，只有真诚的东西，才会被人所接受，而赞扬也不例外，能让人喜欢的赞扬从来都是不缺乏真诚的。因此，领导者只有以真诚的态度去赞扬，才能唤起下属的亲切感和信任感，从而愉快地接受赞扬，并在相应的工作中更加积极地去表现自己。

所以，在赞扬下属的时候，领导对于他们所取得的成绩和优点，应该发自内心地感到高兴，满怀热情与真诚地表示赞扬。因为只有真诚、发自内心的赞扬，才能让下属受到感染，才能激起他们更大的工作热情和动力。