这里浪费的时间会以两种方式出现。首先决策被延迟，然后实施被延迟，这两者都浪费了时间。我们举一个戏剧化的例子。想象一下，你管理一群人，而其中一人表现不好。你必须采取行动，而且只有三个选项：
■忍受（这一点不推荐）；
■培养或说服该人更有效地行事；
■解雇业绩不佳者（或以其他方式让他退出团队）。(www.xing528.com)
对导致业绩欠佳的原因需要进行检查，但这可能很困难，所以你总是推迟，时间就这样被浪费了；或者你决定采取某个解决办法，你必须去做却延迟了，时间又被浪费了；或者你很绝望，解雇是唯一的解决方案，但没有人真喜欢解雇员工。这很艰难，所以你将此事一推再推，或试图考虑是否有更好的解决方式（然而并没有无痛的方式）。在整个过程中，你不断地想“也许一切都会好起来”。这种思维太常见了，几乎你要解决的许多艰巨的任务都与此类似。
现在还有一个可悲的事实，困难的事情即使过了一段时间也不会变得容易。更糟糕的是，在许多情况下，有些事情刚开始仅仅是有点困难，但因为留下未解决，很快就变得非常困难，同时在此过程中还常常产生额外的问题。再次考虑上述情况。如果放任不管，持续业绩欠佳的成本是多少？它们的特征是什么？换句话说，事情将受到怎样的影响？例如，如果业绩欠佳者是销售人员，那么成本要根据损失的销售收入来衡量。不过，根据业绩欠佳的程度，成本还可以用损失的客户信誉来计算，这种损失在长期来看影响更坏。
所以，无论事情是大或小，都不要拖延你觉得困难的事情。当然，思索、考虑、检查或任何需要做的事情都必须做，而且在许多情况下不可以直接被跳过，一旦你能够做出决定或采取行动，立即行动是最好的。注意你在这方面的任何倾向，及时控制不良倾向可以节省相当多的时间，防止事情继续恶化。
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