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高效时间管理术:确保最后期限

时间:2023-08-07 理论教育 版权反馈
【摘要】:在某些方面,这是可以理解的,遵循最后期限意味着很多,不仅在结果方面,而且在声誉方面。这听来很讽刺,起初人们为了确保达到最后期限而尝试将最后期限提前,但最终却因此导致其无法完成。在与你相关的任何组织中,要尝试确保最后期限的情况清楚和公开,并且让每个人充分了解情况。

高效时间管理术:确保最后期限

你一定听过这样的抱怨:“如果明天需要的话,我会要求明天完成。”最后期限的最大问题是其紧迫性,人们往往都希望许多事情在昨天就完成了(有时是因为某人的不良策划),如果你不小心,那么你总是在花时间追赶最后期限。正如红皇后(Red Queen,迪士尼电影爱丽丝梦游仙境》中的角色)告诉爱丽丝:“在这里你看到,快速奔跑才能维持在原地,如果你想到别的地方去,你必须以两倍的速度奔跑。”

因此,最后期限必须是现实的,这是上一节中提出的观点的应有之义。给自己足够的时间,建立一些应急计划,然后你可以正确地处理事情,仍然能够确保在最后期限前完成任务。听起来很好,但确实如此吗?最后期限还有另一个常见的复杂性:人们并不遵守期限。在某些方面,这是可以理解的,遵循最后期限意味着很多,不仅在结果方面,而且在声誉方面。所以,常见的情况是,如果某事必须在月底前完成,那么出于“安全”考虑,我们会要求25日完成。但是这种做法和做这件事的人要被办公室的人所熟知,因此最后期限的接受者决定延迟一个星期完成是没有问题的。如果涉及几个人,那么错误判断可能会随着口口相传而使情况变得更糟,总体而言,错过最后期限的概率也会因此增加。这听来很讽刺,起初人们为了确保达到最后期限而尝试将最后期限提前,但最终却因此导致其无法完成。

道德底线本身是清晰的。在与你相关的任何组织中,要尝试确保最后期限的情况清楚和公开,并且让每个人充分了解情况。如果某事需要在当月10日完成,那么就说10日。如果意识到可能会发生意外情况,需要再次强调:“10日是客户要求的时间,让我们把目标提前两天,以便有时间做最后的检查,确保我们不会失信于客户。”这不仅使我们更加确定要达到的截止日期——部分是因为人们喜欢这种方法并会为此而做出更加肯定的承诺,而且由于时间常被花费在达到一个并非真正的截止日期上,从而避免其他事情遭遇风险。大多数办公室存在足够的压力,不需要人为地将问题复杂化。(www.xing528.com)

然而,许多事情必须在最后期限之前完成(包括写这本书),有一些事项的完成方式会影响完成整个任务所需要的时间。清楚了这一点,对方法进行审查就可以节省时间;其他的情况是,经过审查后发现根本不需要采取行动。而实际上后者发生的频率比你想象的更高。然而,首先考虑那些必须做的事情。有些事情如果放到今天来做,你可能会用不同的方法。

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