【摘要】：委派可能不起作用，这种可能性总是存在的。因此，如果在选择委派内容、委派对象或委派的执行流程方面做出错误的判断，结果可能酿成大错，时间也会被浪费。所有这一切的初衷必须是最小化内在风险，首先是选择适合委派的任务。然后，也许成功最大的保证就是明确的沟通，这意味着比所涉及的人更广泛的沟通。消息可能需要上下传递并跨线传递，以确保完全清晰。
委派可能不起作用，这种可能性总是存在的。毕竟，它通过把别人放在驾驶座位上，传递“错误的权利”。因此，如果在选择委派内容、委派对象或委派的执行流程方面做出错误的判断，结果可能酿成大错，时间也会被浪费。所有这一切的初衷必须是最小化内在风险，首先是选择适合委派的任务。在大多数委派的工作中，某些事情会明显地被省略，包括：
■影响整体结果生成或控制的关键事项；
■员工纪律事项；
■某些有争议的问题（例如员工的不满）；
■机密事项（虽然确保他们需要保密；保护不必要的秘密也会非常浪费时间，通常是无果的）。
然后，在选择要委派的最佳人选时，你应该提出诸如以下问题。
■他们过去曾经执行过类似的任务吗？
■他们有必要的知识、经验和能力吗？(www.xing528.com)
■一次要处理的工作是否太多？
■是否需要事先培训（非正式的）？
■他们想要（或者他们应该）做更多吗？
■他们是否受其他人欢迎？同事们认为公平吗？
然后，也许成功最大的保证就是明确的沟通，这意味着比所涉及的人更广泛的沟通。其他人必须知道发生了什么，必须相信这个人做事的能力。消息可能需要上下传递并跨线传递，以确保完全清晰。委派者确保没有权威和责任方面的遗漏，最重要的是，有关人员知道为什么这项工作是必要的，为什么他们要这样做。总之，委派者要对他们能够圆满完成任务有信心。
解释要很清晰，不管是一次性的说明，还是对现有责任的必要补充。请记住，委派不仅仅是简单的工作分配，它可能会影响工作说明、薪金和就业条件等事项。假设委派有很好的选择和沟通，那么下一步是保持联系，至少要在最初阶段关注事情的进展。
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