作为教练，你还需要清楚的一点是并非人人都具有可塑性。许多人将生活中的问题带到工作中，但几乎没有管理者可以妥善解决员工的私人问题，这便是企业制订员工辅助计划的原因所在。如果你注意到手下员工的某个行为一成不变，那么除非你是治疗专家，否则你费尽心机也不会使其有所提升和发展。同样，如果你是一位家长，若孩子饮食失调，便需要找专家问询如何调理，因为你和我都对他们所面临的境况束手无策，无法给予他们建设性的意见和指导。
作为教练，你需要清楚自己的时间用在何处最有价值、最有意义，另外，你还要善于发掘哪些人最具可塑性，将精力放在这些人的发展和提升上。举个例子，研究表明只有不足3%的管理者曾成功地将表现平平的员工塑造为业绩显赫的人。光阴似箭，时不待人，因此要将精力放在培养和塑造踏实可靠、表现卓越的员工及新入职员工方面。踏实可靠的员工工作勤勤恳恳、任劳任怨，工作中出现的问题也较少，因此你很少会注意到他们——更不要奢望你对他们给予个别关注。忽略了这个群体，后果自负！
许多管理者都不会对表现卓越的员工进行培训，有时是因为他们被这些员工的表现所折服或认为这些员工的潜能已发挥到最大限度。但事实远非如此，通常，这些人身上蕴藏着能够创造更出色业绩的巨大潜力。(www.xing528.com)
新入职的员工若渴望尽早获得成功、博得公司认可，便需要在入职初期参加每天至少一小时的培训，但之后培训时间会不断缩短至30分钟左右，这个培训会持续到他们完全适应公司环境，工作步入正轨。奇怪的是，有许多人曾对我说：“在聘用员工之前，我们都会进行全方位的选拔和面试，但入职之后，由于工作繁忙，我们便无暇顾及他们，或者只是简单地把他们交给一些业绩平平的员工对他们进行培训。”
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