“My business is slow.”在英语中，当人们说起自己的业务进展缓慢，那往往意味着生意不佳、工作不顺利，或者景气不好。本来，“商业（business）”这个词，就与“忙碌（busyness）”有很大关联。在商业经营中，如何更高效地推进业务，在有限的时间中做成更多的买卖，或者如何更快地完成定量的销售任务，才是人们主要关心的事情。因此，我们完全可以这样认为：商业，就是一场以时间为对手的竞争，其本质决定它必须不断加速。这样一来，为商业服务的科学、技术，也不得不把“加速！”作为接头暗号，投身于炽热的战斗中。在这场竞争中，藤村提出的“三个欠缺”，便成了理所应当的事实——如今在商业活动中，真心实意地以循环思想指导公司运营的人，或仍保持着能理解他人痛苦的感性的人，几乎已经不存在了。“既然要做买卖，就必须按做买卖的办法来”，再有良心的商业人士，也不能在这方面手软。
不过，对这个商业“常识”抱有疑问的企业，正在世界各地涌现出来。如今志同道合者的圈子，已开始稳步扩大。在欧洲，由瑞典医生卡尔-亨里克·罗伯特（Karl-Henrik Robert）等人提倡的“自然脚步（the Natural Step）”环境教育项目，对许多企业产生了重大影响。在美国，支持生态主义的企业家保罗·霍肯（Paul Hawken）等人，构想出了美国版的“自然脚步”。他们创想出一系列环保型商业模式，并取得了成功。霍肯出版了一本名为《商业生态学：可持续发展宣言（The Ecology of Commerce）》的名著，它深深打动了世界最大地毯式地砖公司Interface的董事长雷·安德森（Ray Anderson）。于是，安德森便举全公司之力，转向于生态主义式的商业模式。此后，该企业在数年内即收效显著——如今它在成功提高营业额的同时，亦成为享誉世界的环保型商业模式典范。
日本也有类似的动向。住宅建筑公司“木之城Taisetsu[5]（木の城たいせつ）”因《全世界最想住的房子（世界でいちばん住みたい家）》一书的介绍而闻名于世。这家公司的创始人、修建庙宇出身的木匠山口昭，在公司经营的过程中始终贯彻着自己的“生命地域主义精神（bioregionalism）”（该主义认为，人类应该作为生态系统的一员，重新回归扎根于本地区的居住方式。详细内容请参照本书第九章）。他以实际行动证明了商业与环境共存共荣的可能性。(www.xing528.com)
以上种种事例，为我们做出了证明：缓慢的、生态主义式的商业模式，并不只意味着“经营不善”。而在藤村靖之的“发明创业学堂”中，像这样的新型企业，也正在一家接一家地诞生着。
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