创始人即领导者-领导力陷阱

创始人要做的不是成为团队中最聪明的人，而是将最聪明的人吸收到团队中来。

这一陷阱实质上是以一个简单的事实为基础：发挥领导作用的最简单方式就是行动起来，有所作为。问题是带头的创始人是否能够发挥适当的领导作用，能够发挥作用多久。

为了成为创始人，你不必先要成立一家公司。在公司里如果你提出了一个新倡议，那你就是这一新倡议的创始人。如果你在公司里首创一项措施，那么“创始人就是领导者”的理念便很奏效。

在同时也成立新公司的情况下，“创始人就是领导者”便显得更加自然。但是就像火山、鳄鱼和飓风一样，自然的事物可能非常危险。

在公司里如果你有一个构想，一般情况下你要尝试着将其付诸实施。先发优势具有很大的影响力。一旦你负责领导一个新项目，或者开发一个新产品，各种各样的人都要参与进来，施加影响。但是他们全都在对你提出的重大构想进行微调。你必须在公司里不断赢得相应的领导权，带领别人实施你的构想。如果你开始进行斗争，起初你会得到支持，后来就会被别人所取代。创始人的权力受到严格限制，你有机会发挥领导作用，但是你并不因为有想法而享有完全自由领导权。

问题出在有些公司以及非盈利组织的创始人身上，因为他们常常通过股权或者通过非盈利组织会员结构等形式垄断管理权。公司内部的正常制约平衡机制对于公司创始人不适用。他们可以我行我素，直到赚得数十亿利润，或者公司破产。

由于受到生存者偏见的影响，这个问题变得更加严重。我们全都读过这样的传奇故事：聪明的企业家从具有神秘色彩的车库里白手起家，以总裁的身份乘坐喷气式飞机出席世界大会，并在世界经济论坛上发言。这会使人产生如下幻觉：创始人永远是率领公司走向成功的人物。我们从未听说过那些没有生存下来的创始人的故事，诸如他们从车库里白手起家，创建了小型企业，后来破产倒闭了。每一位成为亿万富豪的创始人的后面，都有成千上万没有取得那么显赫成绩的创始人。创始人要做的不是成为团队中最聪明的人，而是将最聪明的人吸收到团队中来。

这一陷阱很重要，因为创始人并不总是领导业务工作的合适人物，但是他们却发现很难放权。当你创建了一家企业时，它就是你的婴儿，你花费全部时间精力要使它获得成功。一想到将它交给别人就非常厌烦。他们也许会杀死你的婴儿，或者将其变成怪物。对于许多企业家来说，快乐就体现在经营过程中，不仅仅是为了赚钱，尽管赚钱也很重要。重要的是将一种想法变成现实时感受到的快乐。

白手起家具有不可思议的魅力。任何一位创始人都不会放弃这种魅力。在比较务实平淡的层面上，创始人知道他们的选择是有限的，试图成功地创建另一家新公司至多是碰运气。他们还知道，自己不可能再去为别人打工，创建公司可能没有回头路：一旦你品味到独立创业的自由与心酸，从情感上便再也无法回到就业的镀金笼子里去了。琐碎的规矩、权术，为你不钦佩的人工作，所有这些都令人难以承受。

创始人常常难以率领他们的创业公司走向成熟，其原因与公司里的年轻领导者难以成为中层和高层领导者是一样的。无论你是在一家公司里工作，还是自己创立了一家公司，当你不断取得进步时，领导成功的规则也在发生变化。在公司里你可能发展较慢，但能获得较多支持；如果你自己独立创立新公司，则可以发展很快，但是缺乏相应的基础设施支持来帮助你学习，帮助你发挥领导作用。

当你创业时，你就是自己的销售人员、客户管理人员、业务主管、IT服务人员、人力资源部门与设备经理。所有的事情必须由你亲自来做，效率极低。从那里起步，过渡发展成为拥有自己的IT部门、运营部门、财会部门与人力资源部门，拥有法律、销售与营销人才的大型企业，这无疑是个巨大飞跃。如果这些事情全部由你来做，你就是位创始人，不是领导者。作为领导者，你必须建立一个能将你的构想变成现实的团队。如果你这样做了，你就会成为一个成功的领导者与企业家，无论你给自己一个什么头衔。绝不要将你的头衔同你发挥的作用混为一谈。你不必成为首席执行官也能发挥领导作用。(www.xing528.com)

抢先一步，雷厉风行

公司创始人可从先行优势当中受益巨大。只要抢先一步，通常你就有机会率领众人实现你的构想，尤其是在众人不知所措，或者所有的选择都很冒险的危急时刻、不确定时刻。先行优势也适用于创业公司，其中许多都是团队创建的。应该加入这样的创业团队，也就是说，在还没有网址、公司名称或者合法身份的时候就参加团队创业。如果你这样早地参与创业，就有机会把握自己的命运。如果加入创业团队较晚，你的命运就会受到那些先行者们（创业团队成员）的影响。

知道自己的附加值在哪里

作为创始人，你会为自己创建的公司带来一些神奇的特点。你会拥有灵感、激情与愿景。这使你自然而然地成为同客户、投资者与合作伙伴打交道的“啦啦队长”。你也许还会带来其他一些具体才能。作为创始人，你有权根据自己的需要确定自己发挥的作用。这意味着你不必非要成为首席执行官。

建立自己的团队

重点关注自己可以做好的事情，同时也吸收其他人才支持你。在公司发展过程中，你不要总是考虑自己亲手记账，因为其他人可以做得更好。将同样的原则也运用到公司全部管理与领导工作上。

高效学习，迅速成长

如果你想领导公司发展到较大规模，就应该做到高效学习，迅速适应发展需要。

在这方面，请参见陷阱9有关公司各部门领导技能如何变化部分的内容。你的领导职务也许没有变化，但是你的领导规模却在不断扩大。规模是高级职务的有效替代形式：你的业务规模越大，你所起的领导作用就越像是高级领导者所起的作用。

创始项目是发挥领导作用的最简便途径。这意味着要深入实际，而不是沉浸在陷阱当中。但是许多创始人都失败了，因为他们不是优秀的领导者。所有的“美好陷阱”都同真理与幻想融合在一起，陷阱6也不例外。获得3个独角兽评分。