领导力陷阱：高层领导者惯用之术

领导力同具体情境相关，根本不存在万能的领导者。

在一定程度上我们确实知道领导者做什么。他们与别人谈话，倾听意见，发送电子邮件，参加会议，阅读文件。不过这些也是在办公室里工作的任何人常做的事情。我们还知道领导者也呼吸空气。没错，但是这一点在此毫无意义。真正的问题是，“我们是否知道有哪些事情领导者常做，其他人却根本不做呢？”在不同情况下，领导者必须做不同的事情。例如致力于发展公司的领导者与致力于削减成本的领导者是两种完全不同的人。他们具有不同的能力，做的事情也不一样。

也就是说，领导力同具体情境相关。根本就不存在无所不能的领导人。不同的困难，需要不同的领导者去解决。

这一点很重要，有以下两个原因：

·任命领导者。

·管理你的领导历程。

任命领导者

当董事会寻找一位新的首席执行官时，他们不仅仅是在寻找一个具备领导素质的人（无论怎样看待这种素质），因为许多人都具备这种素质。他们也是在寻找一个适当方案来解决公司面临的重大挑战。例如，公司面临的挑战也许关系到：

·走向世界。

·结构重组，促进发展。

·简化经营方式。

·加速发展。

·加速创新，抢占市场。

另外还有其他许多挑战。每一个挑战均需要公司领导者拥有一套非常不同的应对解决本领。也就是说，领导者与公司将要投入到各种非常不同的活动中去。如果面临的挑战关系到走向世界，那么同公司结构重组这一挑战相比，领导者就要花费更多的时间乘飞机出差办事。(www.xing528.com)

同样的道理也适用于在各个部门任命领导者上。你不仅仅在寻找一个合适人选，也是在寻找一个合适的解决方案。你需要一个能够取得你想看到的结果的人。在级别较低的部门，风险较小，所以你可以冒险，培养称职的人员。任命的职务级别越高，风险就越大。因此，你也就不太愿意冒着风险任用一位缺少相应工作经验，发展前途不明确的人。

以上所言对于你的领导事业发展具有重要意义。

管理自己的领导历程

仅仅培养宽泛的“领导”能力是不够的。你需要有工作专长，需要具备突出优势，使你总有发挥专长的机会。许多人力资源部门并不是遵循这样的工作思路。他们发现你的缺点后，便鼓励你努力加以改正。但是任何人都不会通过努力改正缺点而获得成功，只能通过发挥自己的优势而获得成功。幸运的是，领导工作需要整个团队的努力。你应该建立自己的团队，使其在你不擅长的方面支持你。如果你不喜欢记账，就要学会尊重记账员，因为他们替你解除了记账的恐惧感。

谨慎对待自己的成功

作为一名新员工，黛比分到了一个苦差事。她要为欧洲一家人寿保险公司采用新的IT系统制定工作方案。这项工作很重要，也很枯燥，她根本不想做。但是她一心想要给公司留下良好印象，于是便竭尽全力投入工作。到完成这个项目时，她因做出了突出贡献而受到了表扬。

随后不久，另一家欧洲人寿保险公司也需要一个采用新的IT系统的工作方案。黛比自然成为领导这项工作的不二人选。凭借从第一个工作方案当中积累的经验，她几乎只用了一半时间就取得了更好的工作效果。一位明星就此诞生。她当时已成为欧洲人寿保险公司IT系统工作方案领域的官方专家。只要客户有这方面的需求，他们总是第一个找到她。她成为众人追寻的行家里手。

成功也是一件坏事。她并不喜欢这样的工作，因为她不会从中获得晋升的机会，也没有丰富自己的阅历。最后她还是走进了职业发展的死胡同。

树立自己的名气

作为领导者，你需要有一套成熟的技能与经验，也需要树立自己的名气，被业内人士视为某一方面的顶尖能手。换句话说，你的工作经验应该既有广度，又有深度。

不断学习，不断发展

在实践中，你无法预测再过20年何种技能在公司里最重要，何种挑战会成为公司面临的大问题。所以，应该不断培养你认为一直需要的工作技能：削减成本，增加收入，提高经营效率，这些技能永远不会过时。即使你所掌握的技能在你效力的公司里算不上最受重视，也许在其他工作单位极受重视。如果你想要把握自己的命运，你的工作能力就远比你的雇主更重要。

一旦误解了领导者的职责，你就会发现自己任命的领导者不合适（公司就此走向末路），或者积累的经验不合适（事业走向末路）。因此这个略微有些乏味的技术陷阱是非常危险的。5个独角兽评分。