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男女领导者的差别揭示了领导力陷阱

时间:2023-08-09 理论教育 版权反馈
【摘要】:下文中列举的“培养未来领导者计划”实例便证实了这一点。培养未来领导者计划“培养未来领导者”这项计划旨在让杰出人才迅速走上一些非常艰巨的学校领导岗位。温顺懦弱者得不到晋升上述“培养未来领导者计划”的实例表明,你必须做好积极的准备:不要等到有100%把握的时候才敢行动,因为你永远不会100%地有把握担任下一个职务。

男女领导者的差别揭示了领导力陷阱

要尊重人们的为人,而不是尊重他们的DNA或染色体。

销售图书与获得媒体关注的一个好方法是向人们表明,男人与女人的领导方式截然不同。“男人来自火星,女人来自金星”,1这不仅仅道出了男女差异,也是一本畅销书的书名。

研究工作也许枯燥,但是也更有用。即使在后真理时代,根据证据而不是信念行事,这样做是值得的。有关研究做得非常细致。2差别是有的,但并不像大众媒体要渲染的那样大。艾莉丝·伊格利教授早期开展的一次里程碑式的荟萃分析发现,在实际组织生活中,男人与女人之间的典型差别并不大。3在实验室条件下,他们之间的差异则比较明显。

表23.1 男女领导典型特点差异

有关男女差异的常见定型看法由图23.1所示。对于表23.1中列出的男女差别,你可以补充自己的看法,加减随意。

另一个看待上述争论的不同方式是:询问男女之间在每一个因素上的差别究竟有多大。下面两个示意图表示可以怎样看待男女之间的差别。图23.1表明,大众媒体会怎样渲染男女之间的差别:男人和女人简直来自不同的星球

图23.1 有关男女差别的常见定型看法

图23.2 基于研究结果的男女差别观示意图

图23.2表明有关研究如何描述男女之间的差别:差别是有的,但是并非达到了彼此截然不同的程度。你会发现许多具有较多女性特点的男性,也会发现许多具有较多男性特点的女性。

男女差别,无论有无,至少从三个方面来看很重要。

建立平衡协调的领导团队

显然,如果民众对于男女差别的看法准确,那么对于选择培养领导者则具有重大意义。这意味着有些领导职务适合男性担任,另一些领导职务则适合女性担任。有些职务需要很大的冒险勇气(适合男性),另一些职务则需要高超人际关系技能(适合女性)。

如果实际情况更加微妙的话,就需要建立一个工作风格平衡协调的领导团队。有关男女差别的习惯性看法体现出一些重要的行事风格差别,但是差别不仅仅局限于这些。

培养未来领导者

如果确实存在着男女差别的话,那种“以不变应万变”的领导培养方式就会产生非常不平等的结果。下文中列举的“培养未来领导者计划”实例便证实了这一点。

培养未来领导者计划

“培养未来领导者”这项计划旨在让杰出人才迅速走上一些非常艰巨的学校领导岗位。它征召的培养人数大体上反映出学校中层管理人员的人员比例情况为:男女各占50%。大约五年后,我们发现被提升为中小学校长的人80%为男性。这并不是我们希望看到的结果。(www.xing528.com)

我们调查分析了出现差错的原因。不出所料,我们发现女性学员面临着很大的障碍

·甄选小组有意或无意的性别歧视

·家务拖累:女性仍然承担大部分操持家务和照看孩子的责任。

我们还发现了符合(或者不符合)男女有别习惯性看法的情况。通常,男性在只有40%~50%把握的情况下就去应聘领导职务。他们力争说服别人,很有信心地认为如果有机会上岗就职,自己就能勇敢地迎接挑战。如果遭到拒绝,他们认为那是甄选小组的错。他们不理睬每个甄选小组提出的反馈意见。也就是说,他们会一直争取下去,直到最终赴任就职。

相比之下,女性则一直等到她们认为自己胜任领导工作为止。即使她们知道自己有80%的把握(谁也没有100%的把握应聘新职务),也必须在别人的鼓励下才去应聘领导职务。如果遭到拒绝,她们便非常重视甄选小组的反馈意见。也就是说,她们在觉得自己还没有克服甄选小组声称发现的各种缺点之前,不会再去应聘领导职务。

男性自告奋勇,积极进取;女性则作茧自缚,消极后退。在后来的五年中,这项培养计划进行了适当调整,以反映出男性与女性各自不同的行事方式。最终走上领导岗位的应聘者达到了男女平分秋色的比例。

公共对策

关于男女差别的争论还将进行几十年。相关的习惯性看法究竟有多大正确性,应该采取什么措施,对此你可以提出自己的观点。本书重点关注男女差别对于你发挥领导作用有何意义。

在此我们总结出四个可以借鉴的经验:

建立平衡协调的团队

男女之间的不同差别,突显出建立平衡协调领导团队的必要性。如果整个团队全都由爱冒险的人组成,也许能很快获得成功,但是也可能很快遭到惨败。因此平衡协调各种人才与工作风格具有重要意义。

了解自己的工作风格

无论你是男是女,都应该认真思考你在多大程度上以工作任务为重,或者以人为重;是提倡民主,还是独断专行;是爱冒险、自以为是,还是谨慎小心,乐于帮忙。人们常说风格无对错,但是这话有误导作用。在一般情况下,也许风格没有对错之分,但是在具体情况下,某种风格也许就比其他风格更为奏效。你务必要找到适合自己风格的工作环境。

温顺懦弱者得不到晋升

上述“培养未来领导者计划”的实例表明,你必须做好积极的准备:不要等到有100%把握的时候才敢行动,因为你永远不会100%地有把握担任下一个职务。

尊重别人的为人

也许领导者可以借鉴的最重要经验就是尊重别人的为人,而不是尊重他们的DNA或染色体。我们应该在多大程度上根据DNA看重一群人(暗示轻视另一群人),这是一个每个人都可以发表见解的社会共识。

我们生活在一个后真理时代,人们相信自己愿意相信的事物。男女差别显然存在,但是至于差别有多大,是否重要,应该采取什么措施,对此则众说纷纭。因此你必须自己拿定主意,做出决断。这个陷阱应该获得几个独角兽评分,由你自己来决定。

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