领导力陷阱揭秘：管理经验是否必须才能担任领导职务

许多公司里的等级结构就像一场庞氏骗局。

许多公司的运作结构有如一座金字塔，最上层是一些高级管理人员，他们也许正在发挥领导作用，也许没有发挥领导作用；底层是一些执行具体工作的员工；中层是一些级别不同的管理人员。如今没有必要从底层做起就可以跻身于最高领导层。即使终身职业非常稀少，从底层一直干到最高领导层的事例也并不多见。

许多专业服务公司体现出金字塔式的运作原则。你作为一个年轻毕业生刚刚加盟他们的公司时，干的是艰苦乏味的低收入工作。如果你表现很好，则会得到晋升，负责管理初级员工的工作，确保优质按时完成任务，不超出预算。如果表现出色，你还会进一步得到晋升，负责管理客户关系，为公司创收。换句话说，职业服务生涯的巅峰常常是成为销售人员，不过他们常常自称为合作伙伴。

在金字塔式的运行原则中有一个根深蒂固的思想观念，即只有干过管理工作才能成为领导者。其背后的逻辑是：只有干过管理工作，你才能真正理解业务特点，向客户兑现承诺。

看一看典型的商界职场生涯，你会认为这是实情，不是误解。你必须干过管理工作才能担当领导职务。

如果你再考察一下任何一位企业家，你会发现这显然是误解，不是实情。世界上许多一流的亿万富豪不具有任何管理经验，但是这并不妨碍他们改变世界，发家致富。马克·扎克伯格、比尔·盖茨与谢尔盖·布林全都缺乏管理经验，但是这并没有阻止他们创立脸书公司、微软公司与谷歌公司。他们本身并不需要管理经验，因为他们可以雇佣通过股票期权买到的最优秀管理人才。

没有干过管理工作也能发挥领导作用，因为管理与领导是两种不同的技能。在一个层面上获得成功，并不意味着在另一个层面上也能获得成功。专业服务中的项目管理根本不同于管理客户关系与销售工作。

领导力同你的职务头衔也没有关系。你可以在公司的任何部门发挥领导作用。

这一陷阱可以有效地使初级员工坚守岗位，其中的言外承诺是：只要努力工作，尽职尽责，你就可以跻身于公司最高层特权俱乐部。这一承诺必定只能对少数人兑现，同多数人无关。但是“先做管理后工作，后做领导工作”的陷阱是危险的。

不具备相应的才干

并非所有的领导者都是优秀的管理人员。领导与管理是两种性质不同的工作。没有任何理由认为供应链管理经验丰富的人，或者在同客户打交道、管理IT项目方面经验丰富的人可以成为改变整个公司发展方向的领导者。在专业服务方面，不应该要求善于管理项目的人也善于管理客户关系。因此在领导岗位上能够表现非常出色的人肯定干不了这类工作，因为他们不是优秀的管理人员。

用人不当(www.xing528.com)

不仅有些优秀领导者从未被人发现过，而且并非所有的优秀管理者均可成为优秀的领导者。在专业服务中，并非所有的管理人员均可成为负责销售与客户关系的优秀管理者，因为要求的工作技能有所不同。

价值取向有误：鼓励机制出现偏差

许多公司的等级结构就像是一场庞氏骗局，大量的奖励颁发给金字塔结构中的高层人士。但是职位高并不应该成为价值取向。工作出色的销售人员与交易员可为公司创造巨大价值。他们是幸运的，因为他们的贡献有目共睹，可以量化。而从事研究、后勤、IT或者运营工作的技术专家就没那么幸运。他们也在创造巨大价值，但是很难将个人贡献单列出来，用金钱去衡量他们。不过公司高层传达出的信息却是明确的：专业技术没有管理技能那么重要。

领导工作与职业管理之间是有差别的。你必须在这两者之间做出选择。

职业管理

要求你遵循大多数公司的发展步骤。你必须在各个部门不断学习一整套新技能。你不需要去发挥领导作用；你需要将管理工作做好。在数十年的职业生涯中一直保持这样的良好工作状态实属不易，因此生存下来便是成功。跻身于高层的那些人士有毅力坚持到底，也有能力避免职业生涯中出现重大失误。冒巨大的风险很少有益于职业生存。

领导工作

担任领导职务就是率领人们实现他们自己无法实现的目标。也就是说，你可以在事业刚刚起步时就发挥领导作用。最初你可能是在一个较小的领域发挥领导作用，但是你仍然能够产生重要影响，开创新局面。领导者要想率领人们去实现他们自己无法实现的目标，就必须勇于冒险，挑战事物常规。如果你从未失败过，那说明你冒的险还不够多。顾名思义，不是所有的冒险都能获得成功。也就是说，领导者不断加快自己的职业进程，成功快，失败也快。实际上所有的领导者都遭受过一系列失败，他们坚韧不拔，跌倒后能够爬起来，再次努力拼搏。

在现实中，这并不是在领导工作与职业管理之间做出的一种二元选择，连最敬业的职业发展管理人员有时也会站出来发挥带头作用，甚至最有抱负的领导者有时也必须使自己的职业与他们的公司状况暂时稳定下来。在职业管理人员的工作经历中，职业是一个名词；在领导者的工作经历中，职业是一个动词。两种选择均合情合理。如何选择，你自己做主。

这一陷阱传播范围广，有破坏作用：所有的公司均以这个陷阱为运作基础。初看上去，这一陷阱应该获得5个独角兽评分，但实际上却丢掉了两个独角兽评分。丢掉第一个独角兽评分的原因是，这一陷阱完全遭到那些刚刚开始发挥领导作用的企业家们的忽视。失去第二个独角兽评分的原因是，虽然这一陷阱具有破坏性，但是对于公司并不构成致命危害。他们今后也许会失去本身并不是优秀管理者的领导人，但是这并不要紧。有很多优秀的管理者可以成为领导者。也就是说，公司在领导与管理方面并不缺乏可用人才。3个独角兽评分。