领导者往往低估了他们拥有的影响力。
尝试一下这个简单练习。回想那些你曾经效力过的老板以及他们取得的成就。再回想一下他们的外貌为人。你记忆最深刻的是什么？
很可能你几乎想不起来他们取得了什么成绩，或者他们开创过哪些新局面。但是你很可能清楚地回想起他们的外貌为人：他们穿什么样的衣服，他们的外貌，他们的谈话方式，他们是什么样的人。
现在思考一下人们会怎样记住你：他们会记住你取得的成绩，还是会记住你是个什么样的人？你希望人们怎样记住你呢？
实际上所有的领导者主要是作为榜样被人们记住。有些榜样是好的，还有些榜样是坏的。
在人们心中榜样通常都具有积极意义。榜样是我们应该效仿的人；领导者应该被奉为具有激励作用的榜样。我们凭什么要为自己鄙视或讨厌的人效力呢？但是领导者可以是好榜样，也可以是坏榜样。无论怎样，他们均会为团队工作确立基调。领导者往往低估了他们在实际事物、工作风格以及学习等方面所具有的影响力。
实际事物
在实际事物上，领导者必须出言谨慎。你所说的话被用于，或被滥用于为那些远离你的行动辩护。有一位高层领导者惊讶地发现他的办公室正在被重新设计，理由是“那正是他想要的风格”。那位领导者实际上根本没有发表过任何意见，这便给了管理人员强行实施重新设计方案的借口。如果管理人员想要办什么事情，一个简单的借口就是“老板喜欢这样做”。没有人会同老板发生争论。
工作风格
至少在实际事物上，你可以看出正在发生什么情况，可以如何处理。工作风格方面的事情处理起来就难多了，而且其后果所产生的破坏性也可能更大。如果你发现你的团队不择手段，信任度低，争强好胜，个人主义色彩明显，那么你可以责备团队，或者找一找自己的问题。无论结果如何，团队常常效仿领导者的行为。这说明你不仅要不断关注自己的实际工作，也要关注自己的工作风格。
学习(www.xing528.com)
我们在陷阱35中看到，新赴任的领导者在很大程度上会向他们的老板学习，其经验教训有好也有坏。你总是处在别人的观察之下，你的一举一动不断受到团队成员的关注。正是在这一点上，你起着很有影响的榜样作用。
高效率的领导成绩绝非是不期而至的。你不可能早晨一觉醒来后就开始发挥领导作用。要想做好领导工作，必须自觉地付出努力。显然，在实际事物上，你需要自觉地付出努力，做出决策。但是由于你被人们记住的主要原因是你的为人处事方式，而不是你做什么，所以你也必须自觉地努力确定自己的行为方式。你做出的决策会影响到你的团队如何做出反应，以及如何表现自己。
管理自己的情绪
如果你走进办公室时情绪低落，那么你的情绪很快就像重度抑郁症一样在办公室里弥漫开来。你的团队成员会竭力躲避你，研究任何事情都没有什么效果。而他们这样刻意躲避你又会使你更加恼火。领导者必须了解这一基本真相：我们可以选择自己的感受方式。我们要为自己的情绪负责。如果我们想要感觉情绪低落，满腹狐疑，这便是我们的选择。如果我们想要有一种积极专业的感觉，这也是我们的选择。作为人类，我们有美好的时日，也有不开心的时日。在美好的时日里，容易表现出良好情绪。真正的考验是在不开心的时日里。此时领导者必须有意识地选择如何出现在团队面前。应该慎重做好选择。
管理自己的工作风格
你就是你自己，没有必要力争成为别人。领导者面临的挑战就是成为最好的自己。如果你有很强的分析能力，不善于同别人打交道，这便是你的特点。应该认清这一点，以你自己很强的分析方式确定出需要采取哪些措施让人们与你同舟共济：运用好你的优点来克服你的缺点。
作为榜样，应该自觉地断定想给别人留下怎样的印象。在这方面，你不会得到直接的反馈意见，但是可以从团队的行为方式上得到间接的反馈信息：他们或者会服从你的领导，或者会反对你的领导。他们将会记住你的为人。你希望给人们留下怎样的印象呢？
鼓励学习
由于每个人都在看着你，向你学习，因此应将这个过程明朗化，而不是遮遮掩掩。这并非要求你去征求人们的反馈意见，因为没有人会面对他们的老板说实话。但是你可以实施听取情况汇报这样的基本措施。英国皇家空军红箭特技飞行表演队在每次表演与飞行后就是这样做的，因为他们追求完美的境界，一旦出现差错就是致命的。在听取情况汇报时，职务等级暂时搁置一旁，关注重点完全放在飞行表现以及改进方法上。可以询问一些“哪些方面情况良好？”以及“如果……那就更好了，对吧？”这样的问题，这样做没有威胁，是一种了解情况的好方法（参见陷阱31）。
所有的领导者都是榜样，无论是好是坏。独角兽评分应该为0。但是这个陷阱容易被误解为“只有领导者才是正面的榜样，而其他人就差一些了”。由于这个原因，这一陷阱获得2个独角兽评分。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
