中科金融中间业务应对措施

1.利用网络优势、政策优势优化支付结算功能

商业银行可进一步完善和丰富其手机银行、网上银行功能，如开通便捷支付等功能以打入零售支付业务来增加客户黏性，并通过其高信誉、高资产体量在与第三方支付平台的竞争中获得一席之地。

2015年中国人民银行发布了《中国人民银行关于改进个人银行账户服务、加强账户管理的通知》，这使得第三方支付平台所拥有的一部分客户需要通过开户行的认证，这一政策巩固了商业银行在该方面的主导权。^[8]因此商业银行可借助此政策支持，进一步细化市场，提供个性化的支付结算服务。

2.与第三方支付平台合作销售理财产品

商业银行可通过与第三方支付平台签订协议，双方共同代理销售理财产品。同时，商业银行也可以同第三方支付平台合作，自行设计新型的理财产品，可从投资门槛、流动性、回报度等方面对以往的理财产品进行改进。如建设银行同支付宝合作设计的双月定期理财产品——飞月宝，平均七日化收益率达4.86%，且它的流动性高于以往至少一年期的定期产品。(www.xing528.com)

3.深化中间业务创新范围

商业银行可开拓中间业务的范围，可通过各支行各层级员工与客户的接触深入了解市场需求，以此进行产品创新。如中信银行开通的出国一体化服务，为客户节省了时间和精力。^[9]同时，商业银行还可以和与自己业务关系密切的企业合作，便于共享客户资源，以通过合作来打造更能吸引客户的产品。

同时，相较于第三方支付平台，商业银行在资金实力、人才资源、国际信誉上更有竞争力，因此可在“一带一路”的背景下抓住各种国际合作项目的机遇，加大对国际业务的投入，创新传统的国际结算、贸易担保等业务，并结合国际客户的特点和需求，创造出面向国际的金融衍生和贸易融资产品。