为了充分调动员工的积极性，特制定本工资奖金分配积分制考核激励暂行办法。
一、总则。本办法力求公平、公正，按照多劳多得的原则进行考核和分配。
二、工资奖金的构成。员工的薪酬分两部分：技能工资和绩效工资。技能工资的标准按照岗位制定，员工岗位调整后厂长批准到财务办理岗位工资变更手续。绩效工资按积分确定。
三、技能工资的计算。技能工资按照出勤的多少计算（满勤按22天计算）。基本工资按（出勤天数×月技能工资标准）/22天计算。超出22天者每人每天增加50元。
四、绩效工资的计算。绩效工资按积分计算。
1.生产班绩效工资积分与产量、安全、质量和文明生产等挂钩，按以下规则计算。
（1）每班入洗100吨原煤得1分；
（2）安全无事故每入洗100吨原煤得1分，班中出现轻伤则不得分，出现重伤以上人身事故从事故日算起一个月不得安全分；
（3）产品质量合格（根据化验室提供的快灰检测报告，精煤灰分7%—8%之间）每入洗100吨原煤加1分，产品质量不合格（灰分在9%—10%）不得分，严重不合格（灰分在10%以上）扣1分；
（4）文明生产。卫生工作前期由机修从上至下治理跑冒滴漏，治理一层移交生产班一层，同时也开始考核一层。治理时间为一个月，每提前一天奖励机修300分。之后生产班卫生有一处不合格考核班组5分，包括由厂领导检查发现的，及由交接班岗位工检查出的汇报调度由经理以上的管理人员确认的。
（5）生产过程中出现机电故障需机修班处理的，按照处理时间×处理人数×9分（按900吨/小时计算）的标准将生产班的分数划拨给机修班；
（6）积分计算示例：生产一班某日入洗原煤9400吨。班中叫机修处理302刮板跳链，3人2小时。灰分7%～8%带煤6300吨，灰分9%～10%带煤3100吨。则本班应得分为：入洗原煤得94分+安全无事故得94分+灰分考核得分63分-叫机修处理故障54（3×2×9）分-卫生有两处不合格10分，即生产一班合计得分187分。
（7）每班按下表中的岗位系统将本班得分分配到个人：
表B1 生产班岗位及岗位系数设置表
2.机电修按照生产班产量的3.5%计算积分。机电修工作不得影响生产班洗煤时间，如出现按以下原则考核：耽误1小时考核机电修27分，将此分划拨给生产班帮助处理故障的员工。检修工作提前完成后，机电修班也可以洗煤，洗煤得分按生产班计算方法计算。如当日检修班生产9000吨，机电修得分270分-事故影响3小时考核81分＋机修洗煤得分90分，合计机电修得分282分。机电修班按下表中的岗位系统将本班得分分配到个人。
表B2 机电修岗位及岗位系数设置
五、特殊情况下的积分计算
1.原煤仓拉空时，按每小时27分分别给生产和机电修计分。
2.全月井下生产量不足10万吨时，按10万吨产量计分。
六、班长每天将班组得分报给财务作为工资结算的依据，上报时双方要签字确认，上报时间不得晚于次日下午5点，否则班组得分按0分计算，后果由班长承担。
七、为了避免为短期得分或本班组得分而野蛮生产，对以下情况进行考核：（1）设备带病工作没有经过经理以上领导认可，一经发现全天生产班记零分。（2）煤泥水紊乱的，黑水洗煤的（溢流浓度100g/l以上的）或造成压耙事故的，扣除班组前三天的全部得分。（3）及时发现设备存在隐患的员工，公司可视情节奖励本人10～100分。（4）双系统原煤入洗量要求在900～950吨，单系统入洗量要求在650～700吨。超过要求产量扣调度员10%的积分。
八、工长每月有200分、值班经理每月有500分、副厂长每月有1000分考核积分，用以对员工进行考核以及处理应急事务（如卸料）、工作方法创新、好人好事（详见附件：积分获得标准）等。获得奖励加分或扣分都需由本人提出申请，写明申请原因等情况，如有证明人，须有证明人本人签字。管理人员应在2个工作日内进行核实，如情况属实并符合规定，则签字确认，并上交厂长，厂长无异议后签字并交综合办进行公示3天。如有异议按相关规定处理。公示无异议后由综合办交财务计入个人积分。奖励积分用不完月底自动清零，如不够用可以向厂长申请。员工有扣分事项不主动申报，被管理人员发现或其他人员举报，查实后加倍处罚，出现两次停职反省，出现三次解除劳动合同。可奖励事项（附件）每半年更新一次，全员均可提出建议，经积分制领导小组会议讨论通过后实施。
九、各班组自行制定本班组的积分考核办法，报厂长批准实施。班组每日得分须当日进行分配。分配应公平公正，如一个月内有五名员工因分配不合理找厂长申诉，如情况属实则扣除班长当月积分的10%，情节严重的取消班长资格。
十、班组得分包括集控员得分，集控员得分与副班组标准相同，班中由于集控员误操作，或者错误指挥造成事故减少洗煤量的，由班长对调度员进行考核。
十一、积分与奖励挂钩办法。
1.员工月所获总积分与其月收入直接挂钩；因突出事迹获得积分的员工由选煤厂总结其事迹，并张榜表扬；因创造了新的工作方法获得积分的，新工作方法以创新者的名字命名并在总公司推广；月积分排名前三的员工进入厂荣誉榜，张榜展示；月度进步最大的员工由厂部给员工家庭寄贺信和100元奖金；获得优秀公民行为积分的员工，选煤厂将给其家庭及所在社区送感谢信，给其父母送感谢信、慰问品及慰问金（数额根据事迹确定）。
2.员工半年或全年所获总积分与其半年或年终奖直接挂钩。年度总分最高的员工进入总公司年度积分榜，照片进入企业宣传册和总公司展示墙。连续三年总积分最高由总公司发放特别贡献奖。连续十年或不连续累积十五年全厂总积分最高可以成为总公司终身荣誉员工，参与公司分红，总公司为终身荣誉员工塑像并在企业展示厅陈列，退休后享受规定待遇。
3.员工年度总积分及单项总积分将与企业年度评优直接挂钩，总积分最高者成为年度优秀员工，某单项总积分最高者是当然的单项优秀员工，如安全方面积分最高的员工获评年度安全个人。获奖结果张榜公布，获奖者获得10次带薪参加公司培训机会、总公司为获奖者购买1年商业医疗补充保险。
4.员工连续三个月积分在50分以上可以晋升一级岗位工资。晋级后如连续两月或累积三个月不能保持在20分以上则自动降级。
5.员工获得提拔进入管理岗位，要求其岗位工资级别不低于8级。
6.员工五险一金缴费标准分为五档，与员工上年度总积分挂钩。
7.员工带薪休假及公司组织的旅游分五档，根据员工上年度积分确定。
8.凡获得过积分奖励的员工均可选择参加不同层次和数量的培训。
十二、本办法经工长以上管理人员讨论形成初步意见后下发至班组讨论，全员均可提出合理化的建议，在公司总部和全厂人员表决通过（三分之二以上的员工同意）后实施。表决后全体员工通过文件后签字认可。本办法试行六个月，根据试行情况进行再完善后，修改形成正式文件实施。
附件：
A选煤厂积分标准
积分可以从标准执行、安全工作（作业）、工作时效、标化、现场整洁、职业素养（包括合作、团队精神、优秀公民行为等）六个方面获得。
对徒弟的考核奖惩与师傅连带。徒弟受到奖励，师傅连带得到一半数量的积分奖励。徒弟受罚，师傅有责任的，第一次处罚师傅，不处罚徒弟。第二次徒弟与师傅同时处罚，师傅的处罚加倍。
标准中规定的扣分项均是初犯时的扣分值，同样问题当月再次出现加倍处罚，第三次当月再犯则停岗学习，考核合格后有班组接收后上岗，无班组接收则解除劳动合同。
一、标准执行
1.提出比现有标准更好的标准，被公司采纳并实施加5～30分。
2.连续三个月在标准方面无扣分，第四个月加3分，连续半年无扣分第六个月加5分，连续一年无扣分全年累计加10分。
3.每年在执行标准方面累积积分最高的员工成为年度标准执行优秀员工。
4.发现并制止别人违章作业加3分。
5.违章作业初次扣3分。
6.不服从工作安排和管理，第一次扣2～3分。(https://www.xing528.com)
7.班中严禁做与工作无关的事，发现一次扣1分（其中开车时不准看任何书籍、手机等电子阅读设备，停车检修时可以阅读与工作有关的技术书籍）。
8.严格按照操作规程操作，车间或者班组检查发现有违规作业等情况，发现一次扣1～3分。
9.对岗位操作规程抽查不熟练者一次扣0.5～1分。
10.造成事故一次扣3～5分。
11.严格执行交接班制度，交接班时人为造成生产系统不稳定者一次扣5分。
12.认真按时完成班组交给的各项任务，完成不及时者扣0.5～1分，未完成并且不说明原因者扣1.5分。
13.未能如实完成巡检内容每处扣0.5分。
14.标准运行记录填写不规范每处扣0.5分，空一处扣1分。
二、工作（作业）安全
1.积极参加厂里组织的各项安全活动，对于培训考核前三名分别加3、2、1分。对于安全培训无故不参加者一次扣3分，参加车间以及班组组织的安全学习，一次无故不参加者，车间组织的扣2分，班组组织的扣1分。
2.连续三个月在安全方面无扣分，第四个月加3分，连续六个月无扣分第七个月加5分，连续十二个月无扣分则第十三个月加10分。
3.每年在安全方面累积积分最高的员工成为年度安全优秀员工。
4.不按规定穿戴劳保防护用品的查到一次扣1分。
5.出现影响生产以及机电责任事故，根据事故等级一次扣3～50分，出现半小时（含半小时）以上责任事故，根据事故等级一次扣5～100分。
6.事故隐患不及时汇报和处理者根据严重程度初次扣2～10分。
7.对本岗位的安全规程和应知应会技能抽查时，不熟悉者一次扣1分。
8.发现班前饮酒上岗位，或班中饮酒一次扣10～50分，醉酒闹事者解除劳动合同。
三、工作时效
1.准时参加厂组织的各项集体活动，无故不参加者扣2分（车间组织的扣1分）。
2.上班及参加集体活动迟到，15分钟内扣0.5分，16～30分钟扣1分，30分钟以上扣除当天积分。
3.脱岗、串岗每次扣1分，超过2次/班停止工作反思。早退扣2分。
四、标化（卫生清洁）
1.每六个月在标化方面累积积分最高的班组，第七个月每人加5分，全年在安全方面累积积分最高的班组成为年度标化优秀班组，全班人员每人年累计积分加20分。
2.在甲方标准检查中被评为前三名的班组或岗位，涉及人员每人分别加3、2、1分。
3.设备和地面卫生“四无”标准执行：班中不按时打扫或达不到标准者发现一次扣0.2～1分，车间文明生产一处不合格，责任人扣1分，班组检查不合格者，责任人扣1分，班组检查不合格者责任人扣0.5分，被厂级检查不合格者责任人扣2分。
4.着装不符合要求扣0.5分。
5.交接班时强行交班走人者扣5分。交接班后遇突发情况未离厂，并做出重要贡献者根据实际情况加1～10分。
五、现场整洁
1.未整理清除岗位不必要的废物，发现一次，责任人扣0.5分。
2.工具物品放置未归位，发现一次，责任人扣0.5分。
六、职业素养
1.不遵守岗位职业道德规范者一次扣1分。
2.打架斗殴挑起者扣5分，被动斗殴者扣3分，情节严重者停工反思。
3.发生偷盗公、私财物者，取消当月工资，解除劳动合同，触犯刑律者移交司法机关处理。
4.损坏公共设施和财产除按价赔偿外，扣3～10分，其他处罚按公司相关规定执行。
5.着装、言行举止不符合公司规定者一次扣0.5～10分。
6.有意不配合工作，并被投诉，经查属实者扣1～5分。
7.班中无故闹事者扣1～10分。
8.不注重个人修养行为，不检点，损害集体荣誉者扣5～10分，造成不良后果者扣一季度效益工资，停工反思。
9.不服从管理，无理取闹者扣5～10分，反复出现者解除劳动合同。
10.子女考上全国重点以上本科大学的员工，加10分。
11.在公开出版物上发表以公司为作者单位文章的员工，加5分。
12.孝敬父母，受到各级政府表彰，根据等级加5～100分。
13.家庭和睦，获评所在社区以上五好家庭，加5～100分。
14.见义勇为，受到政府表彰或有充分的证明依据，根据程度加5～100分。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
