常见组织结构形式及权力运行规则

1）直线制组织结构及其权力运行规则

直线制组织结构是指在一个组织中,从最高层领导到基层一线人员,通过一条纵向的直线指挥链连接,上下级之间的关系是命令与服从的直线关系,组织内部不设参谋部门。其组织结构形式如图9.1所示。

直线制结构的重大决策都集中于高层管理人员,统一指挥、集中管理。横向之间难以协调关系,大家都服从自己的上级,最终服从最高决策者。

2）职能制组织结构及其权力运行规则

组织的职能制结构是在各级指挥人员或行政领导人员之下,按专业分工设置相应的职能机构,这些职能机构受上一级直线指挥人员的领导,并在各自的业务范围内有权向下级直线指挥人员下达命令。这种结构形式如图9.2所示。

职能制组织结构的下一级指挥人员或行政领导人员,除了要服从上级直线指挥人员的指挥外,还要服从上级职能机构的指挥。但是这种多头管理,容易导致各级行政领导人员和职能部门科室的责任权限划分不明。

图9.1　直线制组织结构示意图

图9.2　职能制组织结构示意图(www.xing528.com)

3）直线职能制组织结构及其权力运行规则

直线职能制组织结构是一种综合了直线制和职能制两种类型的组织特点而设计的组织结构形式。其组织结构形式如图9.3所示。

图9.3　直线职能制组织结构示意图

直线职能制在各级指挥人员或行政领导人之下,按专业分工设置相应的职能机构,这些职能机构是行政领导的业务助手和参谋,无权直接向下级部门下达命令,而只能进行业务指导,职能部门拟订的计划、方案以及有关指令,统一由直线指挥人员或行政领导下达,下一级指挥人员或行政领导人,只接受上级直线指挥人员的命令。这种结构中,权力集中于最高管理层,下级缺乏自主权。

4）事业部制组织结构及其权力运行规则

事业部制组织结构是在总公司或者集团领导下设立多个事业部,各事业部有各自独立的产品和市场,实行独立核算。其组织结构形式如图9.4所示。

图9.4　事业部制组织结构示意图

事业部制组织结构最突出的特点是“集中决策,分散经营”,即在集权领导下,实行分权管理。在事业部制组织结构中,总部对组织总体战略做出决策,决定资源在各事业部的分配方案;各事业部在经营管理上拥有自主性和独立性,拥有完整的发展战略及运营决策自主权,每个事业部相当于一个完整的公司,事业部内部采取直线职能制结构形式。