管理学基础：正确认识组织的概念和结构类型

知识目标

1.理解组织与组织工作的含义、组织工作的原理。

2.掌握组织结构类型及其特点。

3.掌握管理层次和管理幅度的关系。

4.掌握职权的种类及应用。

能力目标

1.正确认识组织的概念及组织结构类型。

2.应用组织知识和组织设计方法对实际生活和工作中发生的案例进行分析。

3.应用组织知识对企业组织进行观察，并提出改进意见。

管理寓言故事(www.xing528.com)

牙齿的旅行

有一个在医院里实习的牙科医生，因为是第一次给病人拔牙，所以非常紧张。当他用镊子刚把一颗龋齿拔下来时，不料手一哆嗦，没有夹住，牙齿便掉进了病人的喉咙里。

“先生，非常抱歉。”这个牙科医生说，“你的病已不在我的职责范围内，你去找一下喉科医生。”

当这个病人捂着嘴巴，来到耳鼻喉科室时，他的牙齿已被其咽下肚了。

喉科医生给他做了检查。“非常抱歉”，医生说，“你的病已不在我的职责范围内，你应该去找胃病专家。”

胃病专家用X光为病人检查后，说：“非常抱歉，牙齿已到你的肠子里了，你应该去找肠病专家。”

肠病专家同样做了X光检查后，说：“非常抱歉，牙齿已不在你的肠子里了，它肯定到了更深的地方，你应该去找肛门科专家。”

最后，病人趴在肛门科医生的检查台上，医生用内窥镜检查了一番，然后吃惊地叫道：“啊，天啊！你这里长了颗牙齿，赶紧去找牙科医生！”

细化企业部门并没有错，但如果只知道设立很多的部门，而没有有效的协调机制，就会出现相互推卸责任的现象。这是一个企业，特别是大企业最容易出现的致命弱点。