“没错，也不怎么对”的反馈方式，还有一种表现就是领导在面对员工求助时直接给予答案，这种反馈方式的最大坏处就是不能实现员工的自我成长。
一般情况下，员工跟随领导久了，通常会有依赖心理。其主要表现就是有什么问题，习惯性地来问领导。实际上员工自己多思考几分钟就能找到方法，然后大胆去试，不行再想新的办法。只有这样，员工才能在这种自我探索的道路上不断前进和成长。
然而在现实中，很多员工在第一次向领导提出问题的时候，领导就很爽快地说出了答案。员工按照领导教给的方法去做，取得了很好的成果，觉得有困难找领导简直太正确、太轻松了。久而久之，员工在不知不觉中就放弃了思考，对领导的依赖也越来越重。迟早有一天领导会发觉，员工跟自己那么久，竟然一点成长都没有，还是天天来问这个怎么做、那个怎么办，一点独立性都没有。这样的领导，其错误就在于无形之中剥夺了员工自我历练的机会，员工也会在某一天因为自身没有得到成长而幡然醒悟。(www.xing528.com)
这个世界就是如此，一件事在某些人看来千难万难，想尽一切办法就是搞不定，但有些人面对这件事时，却能轻松拿下，这就叫“会者不难，难者不会”。这两者之间差的是什么？其实就是两个字——学习。不会，不是我们不聪明，而是恰好这方面没有学习过、经历过、锻炼过。
正是由于这个原因，每个人学习、成长的机会都是价值千金的。管理者要对员工进行调教，通过沟通在做人、做事两方面帮助员工成长，这既是管理者的责任，也是管理者的义务。不要让员工在跟随领导的日子里，没有得到任何进步。哪怕一开始员工会因为我们不直接给出答案而抱怨，但是一年两年之后，通过学习成长起来的他们会在心中对你竖起大拇指。甚至多年之后，他们还会感慨，人生成长最快的那些日子，就是这些经常被拒绝和勤奋学习的日子。
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