办学之道-新思新路：我的办学之道

33岁去当校长，我如何把这个学校办好呢？我自己思考，一定要从三个方面入手。校长办学“三个主”，就是在这个背景下产生的。

第一个就是主心骨。

校长自己要当主心骨，一个学校的校长就是这个学校办学的举旗人、办学的灵魂。作为一个主心骨，你就要举旗帜，定方向！你的见识和胆识很重要。我自己揣摩了一下，这两条我都基本上具备了：见识，我从重点学校到师范，到教育局，到大学，很多事情我都体会了、见识了；胆识，在这个过程中也得到了锻炼。见识和胆识是当主心骨的核心，有见识和有胆识才能真正做好主心骨。

第二个就是主旋律。

主旋律实际上就是学校的办学目标，学校的共识。换句话说，凝聚力、共识就是主旋律，主旋律就是要把大家的腔调调整、凝聚起来，这也是一个学校成熟度的表现。老师们对这个学校的目标越认可、共识度越高，就越有凝聚力，这个学校就越成熟。为什么呢？因为只有达成了共识才能一呼百应；没有共识，你一呼就没有几个人应。这不仅仅是你这个领导意见正确与否的事，还关乎你是否具有号召力。当然，这是需要一个过程的。

当时拿什么东西作为三中的主旋律呢？

三句话：办一流的学校，育高素质人才，出系统的改革经验。当时这三句话，在我脑海里印得非常深刻。其实前两句话很一般，最主要的是第三句话。

“办一流的学校，育高素质人才”，每个重点学校都能说到做到这两句。最好的学生都选到重点学校，这对重点学校来说是不费吹灰之力的事。就是第三句话，后来得到省教委充分的肯定，“出系统的改革经验”，这给我们的压力就比较大了。

当时对重点中学来讲，只有“出系统的改革经验”才能体现出自己的价值。你有那么好的生源，那么好的条件，升学率是不存在太大问题的。但要“出系统的改革经验”，这就体现校长的水平。当时我就认定了在沙市三中工作的时间里一定要“出系统的改革经验”。(www.xing528.com)

第三是主力部队。

任何事都要人来干。建立主力部队要具备三个条件：共识、才干和精神。三条都很重要！无论在哪里，不仅仅是在沙市三中；无论什么职务，不仅仅是当校长。

作为一个负责人，你的队伍要怎么建设？

先说共识。我们有共同的理想，共同的目标，大家凝聚在一起！这个十分重要，只有这样才能形成合力，才能把工作做好。如果你的主力部队个个是精兵强将，可各行其是，四分五裂，那什么事情都做不好。

再说才干。领导是很认可你，但你是不是能把事情做好，能不能完成任务？我在几个学校，构建主力部队的时候，首先要看有没有共同的理想目标，再看有没有才干，能不能把事情做好。

最后说精神。主力部队具备的精神是由两个方面组成的，是不能混淆的。第一个就是奉献精神，不讲条件；光有这点还不行，还要有拼搏精神，要有胜利感。我一定要把这个事情搞好，要把事情做在前面，要敢于去夺取胜利，我把这个称之为胜利感。

这个部队有共识，有才干，还要有精神，有拼搏的精神，有敢于胜利的精神。你还要打胜仗，光牺牲不行。最后什么都没有，那不是白牺牲啦？又要有牺牲的精神，又要有打胜仗的拼搏精神。

当时，在三中，我主要是从这三个方面来抓学校管理与建设的。