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出版单位发展规划定位的重要性

时间:2023-08-10 理论教育 版权反馈
【摘要】:我当时正被借调在北京,是教育部部长在五次高校出版社工作会议上主报告的三人起草小组成员,他也希望他的战略规划能够受到重视。也应该这样认为,他原来所在的出版社之所以能够取得这样瞩目的业绩,与他本人的个人能力和魅力是分不开的。讲座的内容对于出版社的掌门人来说,还是具有重要的参考意义的。

出版单位发展规划定位的重要性

2008.10.29

今天上午是一个大学出版社原来的社长——也是我多年的老朋友的讲座,因为他现在的新岗位比较缺乏自由,一次再次地更改讲座的时间,最后终于通知于今天上午进行。

他讲座的主题是出版社的发展战略规划的问题。应该说,他来这里讲这个主题是有发言权的,他那个社在1990年还是个年销售码洋1000万元的出版社,可是18年跳了三大步,至去年已经达到18个亿,在业内的知名度几乎可以与中国大陆出版业的任何一家出版社相媲美。早在六年前,他已经与我在他的办公室关起门来用了整整两个小时的时间介绍了他出版社的三大步战略,也就是他今天反复强调的三个阶段。我有幸当年亲耳听他叙述了他的宏伟目标。我当时正被借调在北京,是教育部部长在五次高校出版社工作会议上主报告的三人起草小组成员,他也希望他的战略规划能够受到重视。要知道,在业内那个时候大家都知道要与他坐下来叙谈不是一件十分容易的事情。

所以,他今天讲座的内容,我觉得十分地熟悉,而且,他的出版社也确实是这样走过来的。也应该这样认为,他原来所在的出版社之所以能够取得这样瞩目的业绩,与他本人的个人能力和魅力是分不开的。(www.xing528.com)

看到我们几个老朋友坐在下面,他也不管不顾地在台上与我们举手示意打招呼。自从他调任更加重要的工作岗位后,我们见面的机会也确实少了。讲座的内容对于出版社的掌门人来说,还是具有重要的参考意义的。

下午是大家各自做结业的考试试卷,我早在昨天晚上就完成了,所以下午我就比较轻松,与大家交换一下意见(是开卷考试,可以讨论的),也就结束了。

晚上是小组的聚会,自然是热闹非凡。因为晚上班级还有保龄球比赛,所以大家也没有太闹酒。结果在比赛现场把我也推为运动员了,参赛者中数我年龄最大,而且我在小组里已经喝得算是比较多的了,更糟糕的是我起码已经有四五年之久没有碰过保龄球了。也许是酒精的作用,我也勇敢地上场了,第一个球的大满贯引来了全场的喝彩。但是,我知道,毕竟长时间没有摸过球了,又是在酒后的状态中,是不可能发挥出色的。结果小组得了个第三名,我个人得了个第六名,在小组里自然是第一了。应该算是幸运的了!

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