领导决策：引领企业价值

除了法定责任之外，领导者还有道义责任，它是领导决策的重要手段。领导者要实施价值观领导，让下属在工作中逐步成熟起来，这也是一个领导者的责任。领导者在组织内要用价值观来凝聚共识。社会价值观是多元的，但组织价值观应该趋向单一，组织内倡导什么，反对什么，应该是比较确定的。没有组织成员共识，就难以形成有效决策；没有共识，形成了决策也难以真正践行。

人们对事物的认识分为两种，即事实认识与价值认识。领导者面对的很多问题都是价值问题，不太容易达成思想统一，但往往又是理顺思想的关键。由于人们有不同的利益诉求，所以价值问题的合理性又是相对的。一些利益群体认为合理的，另一些利益群体可能认为不合理，要挖掘决策背后的价值取向。但有时价值取向只有深挖才能厘清。如1982年四军医大学生张华救老农牺牲，全国范围的讨论观点分为两种：一种认为不值得，一个大学生比一个老农价值贡献更大。另一种认为值得，品德高尚的榜样力量是无穷的，能够给社会大众带来极大的感召力量，所以尽管大学生比老农社会价值高，但其行为仍然能够为社会带来收益。两种观点虽然针锋相对，但从更深层次上看，它们是共同的，即“工具性”观点，都是以“个人对社会的作用”为出发点。若深入追问，人除了工具性的效用之外，还有什么？人性中向善和向恶的基本问题。如果基于这样的价值取向来讨论张华的行为，即人应该关爱他人，还是应该漠视他人？这样一来，大家就更加容易实现价值观的统一。[2](www.xing528.com)

对价值判断还要考虑具体情境，不同国家价值判断标准存在差异。如果美国国会没有通过行政部门的财政预算，政府就要关门，很难想象这种现象会在中国发生。实际上人类社会没有绝对的通用价值观，强者与弱者的力量不同，对很多事物的意见存在差异，最典型的体现在联合国安理会的决策上。在国际社会，强国努力把自己的价值观强加在弱国身上，推行通用价值观。弱国处于守势，主要强调自己的独特性。