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教练式沟通:开启直达人心的人际技巧!

时间:2023-08-10 理论教育 版权反馈
【摘要】:而应该换位思考,站在对方的角度去聆听,设身处地为对方着想,理解对方的想法。因此,为了避免这种冲突产生,我们需要具备“同理心”,站在对方的角度去听。某团队有两名员工,小王和小余。小余自认为没有错,他做这些的目的就是帮助对方认清自己的问题,进而更好地改正自己的错误。事实上,小余的做法看上去并没有错,错就错在他在沟通的过程中太注重表达,没有站在小王的角度去聆听。

教练式沟通:开启直达人心的人际技巧!

每个人都有自己的价值观和立场,而这些都是通过长期积累形成的,并不是通过简单的沟通和引导就能够改变的。因此,在交际沟通中,我们要做的不是站在自己的角度去驳斥对方的观点,强制对方赞同自己的想法。而应该换位思考,站在对方的角度去聆听,设身处地为对方着想,理解对方的想法。

生活或者是工作中,我们不难发现,很多时候,无论在沟通中遇到任何问题,只要我们能站在对方的角度去听,就会发现其实事实并非自己所理解的那样。当我们通过聆听了解对方,理解对方的时候,沟通中的问题自然而然能得到解决,沟通也会顺利进行下去。尤其是双方在沟通中产生冲突的时候,我们更不能急于反驳,而是要静下心来,站在对方的角度,聆听对方的表达。一般情况下,产生冲突的主要原因是我们不了解对方的真实想法,只是凭借自己主观臆断评价对方的观点和想法。因此,为了避免这种冲突产生,我们需要具备“同理心”,站在对方的角度去听。

某团队有两名员工,小王和小余。小余在工作中十分认真,对事情也比较较真。每当发现小王在工作中存在一些问题时,就会找到很多数据来证明这个问题。但是在小王看来,这不是相互沟通探讨问题,而是在逼问自己。于是小王向小余表达了自己的感受,但是小余也明确表明自己没有逼问的意思。在接下来的一次工作沟通中,小余的表现还是如此。而小王已经无法忍受这种感觉了,于是拒绝跟小余在一起讨论任何问题。半年后,小余因为团队协作能力差被公司辞退。(www.xing528.com)

小余自认为没有错,他做这些的目的就是帮助对方认清自己的问题,进而更好地改正自己的错误。所以,他不明白为什么自己“好心被当驴肝肺”。事实上,小余的做法看上去并没有错,错就错在他在沟通的过程中太注重表达,没有站在小王的角度去聆听。在小王看来,他需要一个人指出他的错误,但并不希望别人拿数据逼问自己。这种形式无疑会给自己造成很大的压力,导致自己产生恐惧感。因此,为了在沟通中避免类似问题的产生,我们要懂得站在对方的角度去听,去了解事情的真相。

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