【摘要】：很多管理者的管理理念是，要成为员工的“领导”，让员工对自己唯命是从。因为刻意显摆自己的身份，成为员工的“领导”的管理者，实际上是在疏远对方，会加大管理工作的难度。所以，领导者要想成为员工的朋友，不能刻意讨好员工，或者强行加入员工私下组织的活动，这样很容易引起他们的反感。领导需要做的是，在平时的工作中，慢慢缩短跟员工之间的距离。
很多管理者的管理理念是，要成为员工的“领导”，让员工对自己唯命是从。但是真正懂得管理的人，会让自己成为员工的朋友。因为刻意显摆自己的身份，成为员工的“领导”的管理者，实际上是在疏远对方，会加大管理工作的难度。而成为对方的朋友的管理者，是拉近与对方的距离，了解对方，进而做好管理工作。
但是，管理者要成为员工的朋友并不是一件简单的事情，但是也并不是一件做不到的事情。说不简单，是因为员工对管理者多少会存在一定的戒备心理，会认为领导之所以跟自己走得太近，是为了打进“敌人内部”，获取更多的消息。这样的话，员工自然会疏远你。所以，领导者要想成为员工的朋友，不能刻意讨好员工，或者强行加入员工私下组织的活动，这样很容易引起他们的反感。领导需要做的是，在平时的工作中，慢慢缩短跟员工之间的距离。例如，女性管理者可以跟女员工聊护肤品，跟男员工聊游戏等，这就是很好的方式。
此外，在这个过程中，管理者需要注意的是，不能将自己摆在高高在上的位置，一定要放低自己的姿态，以朋友的口吻跟员工交流，并且要积极主动跟员工沟通，了解员工的情绪变化和需求，而且要学会及时发现员工的问题，并帮助员工解决问题。除此之外，还要了解员工未来的成长和发展方向，以便给员工提供及时的帮助，让他们可以在未来的发展道路上越走越远。(www.xing528.com)
除了以上这三点，管理者还可以让员工参与团队的一些决策，如制订制度、计划等。让员工积极参与到团队的管理工作中，其实就是一种激励方式，让员工产生“主人翁”的感觉，进而激发他们的工作热情。
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