1.战略规划的定义
所谓战略规划，从某种意义上说就是宏观的布局和策划，是制定组织的长期目标并将其付诸实施的正式的过程和形式。
战略与规划是否有区别呢？《辞海》对战略的定义：一是泛指对全局性、高层次的重大问题的筹划与指导，二是对战争全局方略的筹划与指导；对规划的定义：一是谋划筹划，二是全面或长远的计划。
由上可见，战略与规划在本质上都是计划的一种，只不过战略是指导全局的计划，而规划是比较长远的计划。战略和规划组合在一起，就是制定指导全局的、高层次的、比较长远的计划并将其付诸实施的正式的过程和形式。
2.制定战略规划的方式
制定战略规划的方式有五种：
第一种是领导层授意，自上而下逐级制定，这种方式在很多组织中都适用。
第二种是自下而上，以单位为核心进行制定。
第三种是领导层建立规划部门，由规划部门制定。
第四种是委托负责、守信和权威的咨询机构制定，当然这里所说的负责、守信和权威是一些必要的条件，可能还会有更多的条件，如果咨询机构不具备这些必要条件，那么对一个组织来说是非常危险的。
第五种是组织与咨询机构合作制定。(www.xing528.com)
在实际制定规划的过程中，这五种方式往往是相互结合在一起来操作的。
3.制定战略规划的步骤
（1）第一步进行战略环境的分析。制定战略规划就要进行PEST和SWOT分析。
首先看一下PEST分析。P：政治环境分析。国家的政治体制、政治的稳定性、国际关系以及法律政策体系都是政治因素中对组织有重大影响的内容。E：经济环境分析。经济因素具体包括国家和地方经济发展状况、速度、国民经济结构、通货膨胀率大小、市场机制的完善程度和利率水平的高低等。S：社会环境分析。主要包括有关的社会结构、社会风俗习惯、人们的价值观念、宗教信仰和文化传统等。T：技术环境分析。组织要在竞争中生存和发展，必须对科技环境进行认真分析和认识，密切关注科技发展的新动向，掌握和研究新技术、新工艺、新材料，保持自己的竞争优势。
其次看一下SWOT分析主要是从以下几方面。S：优势，即组织要发现自己的优势。可以是品牌优势和研发优势，也可以是成本优势等。W：弱势，即组织要发现总结自己存在的薄弱环节。O：机会，即在市场变动中，哪里隐藏着组织发展的机会，哪里潜藏着可以进攻的突破点等。T：威胁，即哪里可能会发生意外，经济全球一体化给自己带来的直接威胁等。在进行了以上分析后还不够，组织还要对竞争对手进行分析，了解他们下一步要采取的措施等。
（2）第二步制定目标。我们所制定的战略规划，落脚点应该是可评估、可衡量和可操作的规划，量化的目标是做到这一点的基础。比如说，对于一个企业来讲，它的市场份额要达到多少，销售额要达到多少，利润又要达到多少，要达到这些目标的时间是怎么控制的，何时实现这些目标，这些都是对目标的具体量化。
（3）第三步确定战略执行过程中的重点。对于组织特别是一个企业，就要在组织综合战略中确定制定总体目标，这是最高层次的战略。对于一个企业的战略，它的重点是如何贯彻企业使命、环境分析、二级单位的目标以及实现目标需要的具体措施。
（4）第四步制定行动计划和划分阶段。
（5）第五步制定实施战略的措施。例如：对于一个企业来讲，就是要制定资金和其他资源的分配方案，规划制定后要在资金上有所侧重；要选择执行过程的衡量、审查及控制方法等。
（6）最后一步就是把选中的方案形成文件提交给组织高层，以便进行审查和批准。
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