【摘要】：图27-2 GLD项目内部组织结构项目内部组织由A室委任的项目主任带领4名军代表组成GLD项目组，负责GLD项目的计划与实施等管理工作。项目组为矩阵式结构形式，成员来自A室综合组、业务组等职能部门，主要时间在GLD项目组工作，同时兼顾职能部门的部分工作。
由于甲方项目管理所处的层次相对较高、管理内容相对宏观以及军事代表合同履行监督工作所具有的行政执法性质，因此甲方的项目组织往往呈现内部精干、外部庞杂的形式。
1.项目内部组织
GLD项目内部组织结构见图27-2。
图27-2 GLD项目内部组织结构
项目内部组织由A室委任的项目主任带领4名军代表组成GLD项目组，负责GLD项目的计划与实施等管理工作。项目组为矩阵式结构形式，成员来自A室综合组、业务组等职能部门，主要时间在GLD项目组工作，同时兼顾职能部门的部分工作。项目结束后，其成员返回各自职能部门。项目主任在GLD项目实施过程中，全面负责组织项目实施与管理，上对总代表负责，下对项目组成员负责。
2.项目外部组织
GLD项目外部组织结构见图27-3。
GLD项目组的外部组织，上有总装某部机关和G局机关，下有A厂及其主要配套厂所，协作单位有总装某研究所和两个总体厂及驻该厂军代室。对总体厂及相关军代室的工作协调通过G局进行，对主要配套厂所的工作协调通过A厂进行，对总装某研究所和对A厂内部有关职能部门的工作协调由项目组直接进行。
3.岗位职责描述(www.xing528.com)
GLD项目组由项目主任全面负责，其他4名军事代表分别侧重总装厂（A厂）、总体厂、配套厂和综合性工作。报告人在本项目中担任项目主任。
4.工作责任矩阵
GLD项目工作责任分配矩阵，见表27-2。
图27-3 GLD项目外部组织结构
表27-2 GLD项目工作责任分配矩阵
（续）
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