职业发展与支持：关键成果

在多项目并举的形势下，为各项目团队成员提供良好的职业发展通道，不但是稳定项目队伍、培养项目人才的迫切需要，也是总体部促进组织发展、提升整体能力的必然要求。通过长期的摸索和经验总结，CAST确定了“以项目育人才、以人才促项目”的指导方针，通过各个研制项目的实施，培养出一批航天科技和管理人才，进行了人力资源管理和职业发展通道的策划，用“两弹一星”精神教育人，用航天科研事业激励人，培养全体人员的敬业精神。CAST给每个人都制定了长期发展方向和近期要完成的工作，落实责任制，给年轻人压担子，通过实际工作锻炼队伍，每次飞行试验结束后，研制和管理队伍，都进行任务岗位调整，使每个人都有锻炼的机会，在任职形式上采取老同志当顾问，年轻人任主要岗位，做到了在新老交替阶段，每个年轻人都有一个顾问进行协助。

结合总体部的长远规划，CAST为各项目群团队成员提供技术、管理及学术三种不同的成长途径，每一位成员可以根据自身愿望选择合适的成长途径，制定自己长期的人生规划。人员成长途径见图28-10。

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图28-10 人员成长途径

项目管理工程二期建设开展以来，通过这种有效的职业发展与支持政策，从总体部的各项目群中涌现了大量的技术和管理人才，总体部各项目团队得到了持续的人才充实和能力提升；6人成为型号总指挥（总设计师），16人成为型号副总指挥（副总设计师），多人走上领导岗位。