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晋升与跳槽:展现你的能力

时间:2023-08-10 理论教育 版权反馈
【摘要】:过于去表现自己就成了张扬,但是不会表现自己,不会SHOW也会让自己埋没。换言之,就是要表现好自己。看完全文,你对SHOW自己应该有比较清醒的认识了,这种SHOW自己不是让你穿上花哨的衣服在公司里招摇,而是想办法让公司领导看到你的表现,让他们无法否认你的表现。要SHOW自己,最忌不当的谦虚。

晋升与跳槽:展现你的能力

古时候有这样一个故事:一个乡绅有两个女儿,都长得很美,凡是到他家的客人都对他的女儿赞不绝口,而他却总是“谦虚”地说:“哪里哪里,她们都是丑八怪。”时间久了,他的话被传了出来,于是一直到女儿老了也没有媒人登他家的门。

这个乡绅因为“谦虚”而说出的话却被当成了真,导致了不可收拾的局面。故事虽然有些夸张,说明的道理却很值得深思。我们的民族自古便有谦虚的美德,然而曾几何时,“谦虚”这两个字被曲解了,仿佛只有否认自己的才能,把自己贬得一钱不值才算谦虚。实际上,承认自己的才能,甚至当众表现,都不能算是不谦虚,因为表现才能的目的在于找到发挥自己才能的机会。

既然只有在适当的时候与场合勇于提出自己的见解,使别人充分了解你的才智,才能得到施展你才智的机会。那么,在职场打拼的我们,就更要SHOW出自己,展现自己的魅力与才华,获取属于自己的各种机会。

对于职场中人而言,明明你工作认真、吃苦耐劳、加班打拼,倒茶、影印你都乐呵呵地毫无怨言,可为什么绩效考核时,老板却总是看不到你的付出?如果你还在想用“苦劳”的方式赢得老板赏识,那么你肯定会继续成为角落里自怨自艾的角色。

每个人都希望在工作上胜任愉快,这种愉快的成就感不外乎升迁、加薪、专业提升等机会,尤其年轻人常把这些“机会”看得特别重,对主管所给予的肯定,期待往往也相对较高。但是,你为什么没有得到主管的肯定赏识呢,尽管你认为你做的已经足够好。

如果你认为你做的已经足够好,但还是没有得到提升,你需要反思一个问题:你是否表现好了你自己。表现自己是一回事,表现好却是一个技巧性问题。

过于去表现自己就成了张扬,但是不会表现自己,不会SHOW也会让自己埋没。你得让你的主管注意你。我们在这里不谈其他的问题,专门探讨有关工作与晋升中如何让主管注意你的工作很出色。换言之,就是要表现好自己。

有两个原则应该把握:首先,员工不要只在乎自己的想法,因为你认知的“好”,与主管认知的未必相同。你要先尝试去了解主管的目标、压力决策优先级、工作风格等,如果主管的这些想法都与你大相径庭,恐怕你再努力也没用。相反的,如果彼此想法冲突不大,你就应该有弹性,想办法去磨合彼此的工作模式、拉近彼此关系。其次,除了在工作上懂得适应环境外,也要了解自己想要追求的东西,因为有时候太勉强也会很辛苦,尤其是适应老板的行事风格。如果真的清楚知道自己和老板所追求的目标不合,且又难以调整时,或许选择离开也是比较好的方式。

要在工作中将表现自己做到恰到好处,拿捏到位,还要做到以下几点。

首先,厘清目标,包括个人工作目标与部门工作目标。你可以请主管将这些目标定义清楚,但问题是,并不是所有的主管都会主动告诉你,所以自己应该要主动和上司沟通,让双方对彼此的期待明了准确,而不是错位很大。(www.xing528.com)

第二,衡量标准。亦或请老板让你知道对于达成目标或是成功的定义标准,这样才不会产生认知落差。

第三,界定范围。清楚知道自己的工作范围,以及达成目标过程中可以运用的资源,以避免日后“有心无力”的状况出现。

第四,界定弹性空间。了解老板对于事情的授权范围,例如什么情况下需要报告?什么条件下你可以自己做决定?拿捏得宜,就可以实现相互信任、双方都会心里踏实。

第五,奖励方式。员工可以主动询问老板,在目标完成后的奖励措施是什么?如果这方面能够事先说清楚,日后对自己绩效表现的认知期待就会更清楚。

第六,全心投入。当你与老板都厘清前述的期待后,你就要对工作付出承诺、全心投入,同时也请老板给你全力支持。

因此,在双方对彼此期望都认知清楚的状况下,老板就很难推卸说他看不到你的表现,而你也不会有认知上的落差,不需要去费尽心思地猜测老板的想法。

在工作上,如果你一直觉得自己有苦劳,可是别人却一直不知道你贡献了什么,某种程度上,可以说是“活该”。尤其在外商公司,你若一味觉得自己没有功劳也有苦劳,根本没用;因为有苦劳却没结果,等于你在浪费公司资源,所以不要怨天尤人。

看完全文,你对SHOW自己应该有比较清醒的认识了,这种SHOW自己不是让你穿上花哨的衣服在公司里招摇,而是想办法让公司领导看到你的表现,让他们无法否认你的表现。要SHOW自己,最忌不当的谦虚。

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