资本风口4.0：实践可操作的顶层设计

设计的基本要求是表述简洁明确，设计成果具备实践可行性，因此顶层设计成果应是可实施、可操作的。

从顶层设计的三个特征中，不难解读出几个解决问题的重要方向：立足于实际、抓重点、放眼全球不设思想框架。传统的“中国制造”更像是闭门造车，拿来就用、复制粘贴成了企业的主流运营方式，这种方式不但不是在迎合顶层设计，甚至在一定程度上与顶层设计相违背。

“老方法”加速企业消亡，传统企业一批又一批地死去是因为跟不上经济转型、跟不上时代发展。顶层设计要求国家放眼世界的同时，也要求企业放眼世界，学会“站在月球看地球”。“在月球看到的是新风口，在原地看到的只有死亡”，用这句话来形容企业转型的迫切性一点也不为过，那么顶层设计究竟应该怎样“设计”？

传统企业愿意看成本、看品牌，从成本、品牌上调控企业的发展节奏和方向，而顶层设计要求企业学会新的思考模式，要从产业链出发看价值链，再从价值链看核心竞争力，最后才是看品牌、看成本。一个产业是否经得住推敲，核心不外乎是否有创新精神。“全民创业、万众创新”不是为了逼死所有传统企业，而是为了提升整个产业的价值。顶层设计要求企业放眼世界，只有忘记你是一个中国企业，才能彻底打开你的视野和思维。(www.xing528.com)

也许麦当劳的汉堡并不是世界上最好吃的汉堡，但麦当劳却是世界最成功的快餐店之一。“找最好的厨师、用最好的食材把汉堡做好”这是典型传统思维中成功的先决条件，“汉堡可以不那么好吃，但是所有汉堡都要一模一样”是麦当劳思维中成功的先决条件。很容易看出，传统思维像是“站在地球看月球”，看到永远只是一个小盘子一样的生意，而麦当劳更像是“站在月球看地球”，看到的是常人无法想象的巨大产业。

“站在风口上，猪都能飞起来。”雷军用这种夸张来描述风口的重要性，但是进一步推敲，能够利用风口飞多远、飞多久则取决于起飞的高度。在“新风口”中看问题的高度决定了企业发展的路有多长，从这个角度来看，与其说顶层设计是在“逼迫”企业走向艰难的转型之路，不如说是一次新风口的形成，在这个风口里，没有行业的区别，也没有创业与基业的区别，有的只是看问题的高度和眼光的远近。