投资项目评估：项目单位概况分析

对项目建设单位的分析也是非常重要的。一般地说，如果项目建设单位的状态不好，管理混乱，则投资项目的建设就具有较大的风险。在具体分析中还需要区别不同情况，对投资项目的建设单位基本情况有一个客观的评价，以便对项目的可行性进行评估。

（一）新建项目

新建项目是对项目本身而言的，它可能是一个新的企业进行的投资建设，也可能是一个老的企业为了转型等原因而建设的一个与企业现有生产条件没有多少联系的“新”项目。如果是一个新的企业的建设项目，则需要分析项目发起人的资产规模、过去的管理水平、资信状况、技术实力和人力配备等情况。如果是一个老企业的新建项目，则要说明该新建项目建设单位的组织管理水平、技术力量、现有的生产组织和效益，以及人员配备、项目转产对该企业的意义等。

（二）改扩建项目

改扩建项目是许多企业要做的事情，随着技术和市场的变化，已有的生产条件或生产规模很可能落伍了，需要在原有企业生产条件基础上进行改建或扩建，但改扩建要量力而行，一个企业是否应该进行改扩建的项目投资，取决于原有企业的生产情况、市场的变化情况和现有条件存在的问题。

1.分析企业状况

分析说明企业的发展过程、管理体制和经营体制的变化情况，以及现有的生产规模、产品种类、技术水平和劳动生产率等情况，还要分析工厂的地址、交通运输条件、现有设备利用情况，从而掌握企业的特点、现状和发展变化过程。

2.分析企业产供销状况(www.xing528.com)

分析企业增加生产所需的原材料、燃料和动力等供需状况，改造或扩大后的产品性能以及市场竞争能力的情况，产品销售方式的变化和现有利润可能出现的变化，从而掌握改扩建企业原材料供应保证程度、潜在市场和生产潜力。

3.分析企业的经营状况

分析和掌握企业近几年生产经营成本的稳定性和进步性，分析现有固定资产原值、净值的提取状况和改扩建后对固定资产原值、净值的影响，了解企业品牌、形象等无形资产的状况，企业财务管理和财务效益的状况等。

4.分析影响企业进一步发展的制约因素

着重分析造成现有企业效益差的原因或提高企业效益的措施有哪些。如是由于规模小使企业未达到规模效益，就应进一步分析是由于技术原因，还是由于市场因素或原材料供应困难造成的，对于市场潜力大，供不应求的产品就应该考虑扩大生产能力。

通过以上分析，了解项目进行建设的迫切程度和重点内容，掌握项目对解决有关问题所起的作用。