一个思想僵化的人，无论其能力有多么强，最后都很难获得成功。
哈佛大学第24任校长普西说过：“一个人是否拥有创造力，是一流人才与三流人才的分水岭。”当前，世界各国及各个领域的人士在充分关注并探讨人类创造力的重要性的同时，也已经开始越来越多地重视起创造力教育来。
在大自然中，有一种奇怪的虫子，叫列队毛毛虫。这些毛毛虫从卵里孵化出来之后，就成群集结在一起生活。在外出觅食时，它们通常由一只队长带头，其他毛毛虫用头顶着前一只伙伴的屁股，一只贴着一只排成一列或两列前进，这个队伍的最高纪录是600只。为预防自己不小心跟丢了，它们还会一面爬一面吐丝。等到吃饱了叶子，它们会排好队原路返回。
法国昆虫学家法布尔曾经仔细研究过这些毛毛虫。他先是把队长拿走，但后边的一只毛毛虫会迅速补上，继续前行；他又把它们的丝路切断，虽然会暂时把它们分开，但后边的列队会到处闻，到处找，只要追上前边，马上就会合二为一。
在法布尔所做的实验中，最有意思的是引诱毛毛虫走上一个花盆的边缘。毛毛虫一走上去就沿着边缘前进，一面走一面吐丝。令法布尔惊讶的是，这群执着的毛毛虫当天在花盆边缘一直走到精疲力竭才停下来，其间曾经稍作休息，但是没吃也没喝，连续走了十多个小时。
第二天，守纪律的毛毛虫队列丝毫不乱，依然在花盆边缘上转圈，没头没脑地跟着前边的走。第三天、第四天……一直走了一个星期，看得法布尔都不忍心了。终于到了第八天，有一只毛毛虫掉了下来，意外地突破困境，这一群毛毛虫才重返家园。
毛毛虫的错误在于，在一个封闭的思维模式里，它们失去了自己的判断，盲目跟从，进入了一个循环的怪圈。其实，人在有些时候又何尝不是如此呢？
真正的成功者从来都不是一个向陈规陋习屈服的人。正是因为他们的出类拔萃，才能够使其打破常规，标新立异，在茫茫人海中脱颖而出，以其独特的个性才能，获得最后的胜利。
很多年前，一位教师在哈佛大学医学院的一次变革会议上愤怒地说：
“我实在想不通，我们为什么要改变学院现有的管理模式？要知道，我们的学院在这种模式下已经80年了，一直运作良好。”(www.xing528.com)
“让我来回答你这个问题吧，”会议主持者、年轻的校长查尔斯·威廉·埃利奥特说道，“因为现在的校长是我。”
当时，这位刚刚走马上任的校长只有35岁，对那些仅仅是因为古老或者因为已成定规而一直遵行至今的陈规旧律，并不感到敬畏，决心将其变革。对于如何管理这所大学，他有着自己独到的见解，他也有勇气、有能力去推倒这些陈腐的观念。
哈佛大学医学院传统的教育体制确实扎根很深，但年轻的埃利奥特毫不畏惧，凭借着自己非凡的才干，勇敢地进行变革。在他的英明领导下，到他任期满了的时候，这个原本只有400名学生的小学院，正式成为拥有6000多名学生、众多优秀教师的世界上最著名、最有前途的学府之一。
多数人认定的规矩即为常规，然而，能够赢得精彩人生、创造辉煌事业的人，仅仅是一小部分人。曾经有一位社会学者在经过调查后得出结论：凡是能够打破常规的人，基本上无一例外都获得了成功。下面这个创业案例在哈佛商学院的课堂上经常被引用。
查理出生在一个偏远的山区，他的父母都是土生土长的农民，他已经年过四十了，依然做着小本生意。不过查理的思维非常敏捷，脑子里整天琢磨着如何发财。虽然他的想法经常遭到别人的嘲笑，但他依然没有放弃。
查理时常去另一个偏远的山区，起初，他只是帮助那些需要劳动力的人家，之后，他开始在这个山区做起了生意。这个地方的商品交易水平当时还非常落后，查理就有了开一个小型商场的想法。他将这个想法告诉家人以后，遭到他们的一致反对。他的家人认为，那个山区那么穷，生意一定不会好。但是，查理仍然坚持开了一家小商场。
生意就像他想的那样进展得一帆风顺。农民们的产品有了正规的交易市场，交易量逐渐增多，市场进入了良性循环。如今，查理已经后悔为什么当初仅仅建了个小型商场了。
哈佛创业之道
束缚创造力的关键是常规，如果我们能够打破常规，突破那些条条框框的舒服，成功的大门就会向我们敞开，否则我们永远都无法看到成功的曙光。
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