导致医院人才流动的原因很多，既有医院外部大环境的客观原因，也有医院内部自身管理以及个人心理、观念、意识等方面的主观原因。
（一）客观原因
1.社会经济的迅速发展
社会经济发展水平的高低对各行业的人才流动都具有杠杆调节作用。随着我国经济的持续稳定增长，人民群众的生活走向了富裕，生活质量逐年提高，健康意识逐渐加强。人民群众日益增长的医疗保健需求，客观上要求大力发展卫生事业，提高服务质量。卫生事业的大力发展，必然要加速医院人才的流动。
2.医疗市场的开放
随着我国加入WTO，中外合资、合作等形式的医院陆续出现。其医院的用人制度、管理理念和高收入、高福利对我国医院现有人才必然产生重大影响。
（二）主观原因
1.用人制度
用人制度科学与否，关系一个医院人才队伍的稳定程度。如果医院领导能够以人为本，并从开发的角度去培养人才、激励人才，挖掘人才的潜能，为人才的脱颖而出提供宽松的环境，那么医院的人才流动将进入一个良性循环状态。反之，僵化的用人制度将使医院人才流失。
2.医院的事业发展
如果医院的领导具有战略眼光，事业整体发展充满生机和活力，有着一支强大的人才队伍和重点学科，科研能力强劲，成果斐然，在卫生界享有较高的威望，那么这个医院对人才必定有着很强的吸引力。反之，如果一个医院的领导专制，人才匮乏，学科建设滞后，这种局面也必将促使人才外流。
3.薪酬待遇
薪酬待遇的高低是影响人才择业的重要因素，对医院人才流动的影响十分明显。
4.培训机会(www.xing528.com)
高收入、高福利是吸引人才的重要手段，但在知识经济时代，人们在某种程度上把医院是否建立有良好的培训制度、能否进行定期有效的培训看得比金钱更为重要。
5.晋升机会
如果医院尊重知识、尊重人才，有一整套合理的人才选拔、晋升机制，能给人才以施展才华的机会，那么这种环境对人才流动也将产生重要的影响。
6.专业不对口
迫于就业的压力，许多人才在选择就业岗位时，对岗位是否适合自己，可能没有做更多的考虑，以致上岗后才发现此岗位并不适合自己。这是导致人才流动的重要原因之一。
7.个人潜能得不到发挥
由于管理的原因，一些人才的潜能得不到挖掘和发挥，以致失去工作积极性和对医院的信任。而潜能的充分发挥正是实现自我价值的体现。因此，个人潜能得不到发挥也是造成人才流动的重要原因之一。
8.团结、和谐、平等和民主程度
医院是一个特殊的团队，只有在平等、民主、关系融洽的前提下，个人之间、科室之间加强有效沟通，建立互信，形成一个良好的工作氛围，才能提高团队的凝聚力和战斗力，并对人才流动产生十分重要的影响作用。
9.工作的稳定性
工作的时间、内容、环境等因素都决定着工作的稳定性，都会影响人才的流动。
10.个人兴趣、爱好、生活方式以及社会心理承受能力等也是影响人才流动的因素。
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