激情时刻：第五章发现信念

我们的激情，简单地说，就是我们的好奇心——我们内心中最关心的东西。不管它们以什么形式出现，激情总是因它们的活力而被辨识。它们是“活着的”，我们深深地感受到这一点。激情促使我们行动。此外，激情并不会消失，它们会在我们的思想和体验中反复出现。

——理查德·莱德（Richard J. Leider）

理查德·莱德是我的一位同事，他撰写了大量关于激情与信念联系的书籍文章，据他解释，那些不断给我们的生命带来活力的行为，往往也总是接近我们信念的切入点。

我们都有激情，其中许多会随着时间的推移而改变。如果想要一段激情能帮助我们寻找到引领我们的信念，那它需要与我们共处一定的时间。激情或许并不是我们今天正在进行的活动，但它一直都是我们生活中不可或缺的基础部分之一。不管是踢足球、跑步、唱歌、滑雪，还是拉小提琴，关键是我们从中获得了活力和能量。

我们会以不同的方式进行这些活动。例如，当“必要的邪恶”（如日常工作）阻止我们去做想做的事时，我们不会去读关于激情的旅行指南。我们与旅行指南会以一种非常不同的方式联系在一起。那些前人的教训和故事，我们会在假期时阅读。它们使我们感觉到生命的活力，并让我们重新与激情拥抱。

对大多数人来说，这些活动与我们的谋生方式、所扮演的角色类型，甚至我们是否擅长都几乎没什么关系。我们只是因为喜爱而去做。激情是我们如何看待世界的微缩版本，它体现了我们的天赋并引导我们的信念。就像其他接近信念的切入点——童年的神奇时刻或者熔炉体验一样，激情已经与我们在神经层面紧紧地结合在一起。激情带给我们的视觉形象、情感和肌肉记忆是生动而独特的。那么，为什么世界上有那么多与我激情相同的人呢？即使有着同样的激情，我们每个人的体验方式也是独一无二的。没有两名足球运动员是一样的，没有两名独奏者会用同样的方式诠释一首乐曲。

约翰（John）——永远都要成为管弦乐队的首席小提琴手

约翰对自己的人生选择感到心烦意乱。他正处在职业生涯的巅峰时期：担任公司营销副总裁，经手的广告预算高达数千万美元。他是“真正的男人”，但他感到很矛盾。

当他21岁时，他有望成为一名世界级的小提琴家。后来，他坠入爱河，结了婚，生了孩子，同时也搁置了自己的梦想。他获得了市场营销硕士学位，并以远超同龄人的速度快速晋升，成为市场营销领域的佼佼者之一。现在约翰45岁了，他脑子里有个声音在不停地质疑他是否走错路了。就像罗伯特·弗罗斯特（Robert Frost）的诗歌《未选择的路》（The Road Not Taken）中写的那样，约翰看到了：

黄色的林子里有两条路，

很遗憾我无法同时选择两者。

他想：“如果我继续拉小提琴会是什么样子？我现在会成为大型管弦乐队的首席小提琴手吗？”每到晚上和周末，约翰都会拉着小提琴，思考这些问题。

谈到演奏小提琴时，约翰整个人都兴奋起来了。我们已经身处他信念的领域中，问题是如何让他能够随时进入这里。对信念的表达能够帮助我们到达信念的领域，但这些词句必须包含强大的内容，这样才能让我们和信念连接起来。

约翰的小提琴经历中的某一部分，就是进入信念领域的关键。对许多人来说——无论是演奏乐器、唱歌、滑雪，还是打高尔夫——我们对这些活动的热爱超越了空间与时间。那就是信念所在的地方。

我请约翰描述为什么他认为自己能成为一名世界级的小提琴家。他列举了自己的一系列特质，正是这些特质帮助他登上了职业巅峰。从他的描述中我们得知，他总是可以做到完全准时，而且他能够将整个管弦乐团成员聚集在一起，创造出神奇的时刻，并能全心全意地为指挥服务。在解释这个问题时，他再次展示了谈到演奏小提琴时的活力与能量。毫不奇怪，他对自己的描述与同事、老板在绩效评估中对他的评价完全一致。别人也是这样看约翰的。

约翰的信念是“永远都要成为管弦乐队的首席小提琴手”。实际上在生活和工作中，他一直都是“首席小提琴手”。有些时候，他会真的拉起小提琴。一旦意识到这一点，他忽然发现自己生命中最大的矛盾已经消失不见。他不再怀疑自己是否应该走另一条路。只有一条路——他的使命感——一直在生命中的各个方面引领着他。他梦寐以求的东西已经与他自身融为一体，永不分离。当约翰告诉老板自己的信念时（“永远都要成为管弦乐队的首席小提琴手”），他的老板大声笑了出来，然后告诉他说：“这就是我们将重要工作交给你的原因。”

我们每个人都是矛盾的综合体。有时我们很难接受自己的某些部分，但时不时得找个地方让这些部分出来“透透气”。信念的最大礼物之一，就是解决了“我们是谁”这个最大矛盾，让我们与隐藏的那部分自己和谐地融合到一起。这种自我整合正是我们希望在领导者身上看到的。

这就是信念的力量。它的关键是我们做事的独特方式，而不是我们真的在做什么。约翰现在不仅能拉小提琴，还能明确表达自己的信念，并以此在一次超级碗（Super Bowl，美国职业橄榄球大联盟年度冠军赛）的大型广告准备会议上挑大梁。无论我们在做什么，我们的信念都会影响着我们。

那么，你的长期激情是什么呢？对某些人来说，激情是我们所从事的某项运动，并已成为我们的身份之一。我们大量的练习、比赛以及从中学到的教训，为我们提供了确定信念的丰富环境。当我们回到这个领域时，我们的深层神经网络会让我们全身心地投入到充满信念的比赛中。

彼得（Peter）——每时每地都在进行冠军联赛(www.xing528.com)

彼得是家中3个孩子的老大。他们的父母本就不应该结婚，家里的气氛总是很紧张。于是踢足球成了彼得的避风港。当他上大学时，他的父母终于离婚了——过程非常混乱，不仅充斥着大量的争吵，甚至最后还闹到了法庭。当时还在上学的他，开始介入父母的离婚之争。对一名大学生来说，和妈妈住在一起，整天调解离婚事宜并不是什么“正常生活”。于是，足球对他来说变得更加重要了。在家中一团糟的环境中，他成为了一名一流球员。

此时，你可以说他的故事与其他人并没有太大不同。许多人踢足球、打棒球或进行其他运动，但这真的是他们接近信念的切入点吗？

彼得对比赛的终身激情要比其他人深得多。从7岁到34岁，他一直为同一个城镇俱乐部效力，有时要1周3次跑到约120千米（75英里）外的地方去练习和比赛。在这个俱乐部中，没有人获得报酬，而且与其他球队不同的是，他们也没有任何前职业球员可以依靠。然而彼得的球队赢得了荷兰业余联赛的冠军，而且是两次。他一次又一次地拒绝晋升，这样他就可以留在荷兰，留在团队中，这意味着他要一直担任不那么吸引人的普通管理角色。他的信念是“每时每地都在进行冠军联赛。”

对彼得来说，“冠军联赛”意味着在与每名球员建立牢固关系的同时，进行最高水平的比赛。今天，有200多名经理为他工作，他对自己设定的工作目标之一是：以个人方式与所有经理人保持联系。与人亲近是他的领导风格，不管是在足球场上还是场下。必要时，他会站在更高的位置上引领全局，但他真的很喜欢作为球队的一员关注全局。

要说清楚的是，彼得的信念并不是真的去打冠军联赛。这是一个比喻，提醒他以自己的方式进行工作。信念会出现在我们的激情之中，这是因为激情就是信念的表达。那些激励我们的事物或者我们所热爱的事物，已经建立了一套复杂的经验、智慧和心态体系，强有力地表达出引领我们的信念。

有一次，彼得离开荷兰，成为泰国办事处的二号领导。他的管理团队并不出色，但在面试了许多外部候选人后，他意识到自己已经拥有最后的团队。所以，他决定全身心地拥抱自己的信念，并以此为基础进行领导。就像他在荷兰那支没人期待的球队一样，最终他的团队彻底扭转了战局。

克劳迪奥（Claudio）——水上飞行

本章最后一个案例，让我们回到信念的力量与我们每个人的矛盾体中。克劳迪奥的信念是“水上飞行”。我知道这几个字的意思，但这个表达让我毫无头绪。他的信念是矛盾的，但是一开始并不是这样。他花了好一阵子才想出这个信念表达方式，之前他的信念表达一直卡在“为公司和行业创造价值，同时让人们的生活更加幸福”上。记住，你的信念必须能够应用在你生活的所有方面。我们在生活中的所有方面都在进行领导，而不仅仅是在工作中。当然，幸福是一件好事，而且显然这是他信念中的重要因素之一。然而，和许多公司高管一样，他也陷入商业心态中无法自拔。他是一个非常严肃的人，传递幸福似乎不是他的独特礼物。当问起他的家庭时，我了解到克劳迪奥有一个有特殊需求的儿子，二十多岁，和他以及他妻子住在一起。

那么，他的信念究竟在哪里？显然，他的儿子可以说是他的熔炉经历，但克劳迪奥并不这么看。回忆童年的神奇时刻也没有什么效果。但是，克劳迪奥很喜欢游泳，这是他成长过程中最喜欢的活动。当他的儿子诊断出疾病、生活越来越艰难时，游泳成了他寻求宁静之地。

克劳迪奥喜欢的不仅仅是游泳，他喜欢的是那些很少能体验到的东西，如游泳时在水上飞翔的感觉。在那一刻，水消失了，他可以一圈接一圈毫不停歇地游行。没有“水上飞行”的体验，他的所有努力都不会让他感觉到有太多意义和满足感。当整个小组——都是熟悉他的同事——听到这些时，他们说：“这就是你，这就是你带给公司会议的真正礼物，别人无法做到。你让不可能成为可能，并让它看起来毫不费力。”他的回答是：“是的，有时就是这种感觉，但正是多年来的日常实践使它成为可能。”你可以看到，克劳迪奥的自律、承诺和业务能力结合到一起，形成了他的信念——“水上飞行”。

意识到这一点，他的整个职业生涯都变得有意义了。比如有一次，他不得不关闭一些在法国的工厂。在世界上所有国家中，法国是关闭工厂最困难的地方之一。其法律制度让解雇工人成为一件难事。他们公司在法国的工厂太多了，克劳迪奥被指派负责这项工作。他决定在法律介入之前先与工会分享这个计划。克劳迪奥告诉他们，为了加强业务，公司必须关闭一些工厂，这是艰难时刻。反对声十分强烈。克劳迪奥成为公司里最不受欢迎的人。建立新的组织架构需要一年多的时间，每天都需要纪律与耐心。其间还发生了一次骚乱，管理团队被困在了办公室里整整一夜。慢慢地，克劳迪奥说服工会同意这些计划，甚至帮助他执行这些计划。其结果是，该业务多年来的增长遥遥领先于市场。当克劳迪奥离开的时候，他进行了一场演说，标示着对公司里的所有人来说，克劳迪奥已经从最糟糕的存在变成了最好的存在。一直以来，游泳都是克劳迪奥的老师，“水上飞行”就是他的核心所在。

长期坚持的深度激情，是接近信念的第3个切入点。对一些人来说，这些经历是我们带给世界的独特礼物的缩影。无论我们是通过激情、童年记忆，还是通过回忆熔炉时刻来找到我们信念，其挑战都在于：如何实现它并以它为基础进行领导。

我们每个人的生活中都有激情，这些追求激发了我们每个人的好奇心。当你回顾你的生命旅程时，想想那些一直留在你身边的事物。就像我们的信念永不消逝一样，这些激情也会伴随我们一生。除了我们真心喜欢，这些活动可能并没有其他任何优点。你的激情并不一定是你最擅长或最能获得收入的事情。

1.你的激情是什么？（烹饪、拉小提琴、唱歌、跳舞、绘画、航海，等等）

2.描述一个你全身心投入的激情时刻。

3.描述另外两个你全身心投入的激情时刻。

4.你在这些时刻中的感觉如何？

5.在这些时刻中，你是谁？